ocq1208 发表于 2007-2-14 16:00:46

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-2-13 13:17:22的发言：</b><br/></div><p class="quote" align="left">……那么薄薄的一本小书，但这些著作能够穿越时空的考验，持续影响市场中一代又一代的交易者，是因为它们有不朽的内在价值，它们就象黑夜中的灯塔，照亮着想要在这个行业取得成功勇敢探索者的道路。 不要沉溺于技术分析本身，多想想如何将自己融入交易行为中去，……，无它，只是因为他们在市场中已经浸润百年，他们赔过更多的钱，他们书中的每个字曾经是用许多的钱与心血堆集起来的。因此，看书须从经典起，学习必须从经典开始，只有从开始打好坚实的基础，手才能伸向那遥远的天空。 </p><p>飞猫兄这个惊世长贴实在没办法一下子看完，但篇首贴子这段话，却给在努力学习知识的我们一个好的启示。</p><p>如何读书？如何学习？这段话给了我们答案。</p>

lmtscom 发表于 2007-2-14 21:44:19

<div><p><a href="http://www.dangdang.com/dd2001/getimage_big_l.asp?id=8892231" target="_blank"><img height="190" alt="赏识管理(提高士气工作效率和利润的简单方法)" src="http://www.dangdang.com/dd2001/getimage_m.asp?id=8892231" border="1"/></a></p><p>你的生活，你的管理是为了&nbsp; 1、导向失败？&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、导向成功？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p align="center">赏识管理（从<span style="COLOR: #339966;">负面</span>导向<span style="COLOR: #ff0000;">正面</span>）</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p>&nbsp;赏识管理：是一种把个人的、团队的思想由<span style="COLOR: #339966;">负面</span>引向<span style="COLOR: #ff0000;">正面</span>并导向成功的一种管理方法。他可以</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 纠正一些管理者在管理实务中的不足和<span style="COLOR: red;">失误</span>（导向失败），把个人和组织变的日益</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;完善和强大，直到导向成功。</p><p>&nbsp;</p><p>自己要：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、认清&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目标</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、找准&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 差距</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、寻找&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 方法</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、完善&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不足</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、导向&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 成功</p><p>&nbsp;</p><p>赏识的四个基本要素：赞扬&nbsp;&nbsp;&nbsp; 感谢&nbsp;&nbsp; 机会&nbsp;&nbsp; 尊敬</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;研究者：ideatop.cn</p></div>

zdq3201 发表于 2007-2-15 13:43:45

<p>辛苦了，飞猫兄！</p>

会飞的猫 发表于 2007-2-15 16:26:13

客气了，共同交流，共同博奕，共同进步。

bressli 发表于 2007-2-26 18:36:13

<p>"......有些征战了几十年也只写那么薄薄的一本小书，但这些著作能够穿越时空的考验."</p><p>确实是惊世长帖,如果能制作成电子书就好了!</p><p>"......有些征战了几十年也只写那么薄薄的一本小书，但这些著作能够穿越时空的考验."</p><p>非常同意猫兄首帖中的这句话,深有同感,也曾有幸读过一些前辈们用血与生命铸造出来的著作(其他行业),确实非常的薄,几十张纸而已,印刷得也非常的简陋,却每一个字都是用生命与鲜血换回来的,看似轻如鸿毛,实则重如泰山!</p><p></p>

magicnero 发表于 2007-4-5 14:19:55

因此，看书须从经典起，学习必须从经典开始，只有从开始打好坚实的基础，手才能伸向那遥远的天空。<br/><br/><br/>好好学习天天盈利！<br/>

magicnero 发表于 2007-4-5 19:24:52

内容很多啊有待慢慢消化啊！

yyh9999 发表于 2007-5-6 00:29:43

<p>具体的知识！伟大的精神！！！</p><p>向楼主致敬！！！</p>

czhlovehon 发表于 2007-5-7 19:03:13

<p>准备入市,谢谢这位兄台的指点!</p><p>看了让我感慨颇深!</p>

pang 发表于 2007-5-9 18:21:24

粗看一下,至理名言是永不会过时,谢了!我下载也用了半天时间!
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