[讨论]日常的战略管理怎么做？
<p> 通常中国企业所做的战略管理，都是在某个时刻，出于一定的目的，来请外部咨询公司做一个战略规划，但是成功的战略管理不应该是离散的过程，应该是一个连续性的过程，家园里有不少战略管理方面的专家，想咨询一下，如果一个公司想通过定义一些触发事件，并通过触发事件的变动来调整战略因素矩阵，这种日常的战略管理是否可行？难点有哪些？如果解决？</p> <p>战略管理的日常工作是十分重要的.主要包括</p><p>1、根据营销部门的销售态势进行跟踪研究，研究销售动态、价格趋势、市场趋势、竞争趋势；对行业研究作动态跟踪和修正、实时更新；</p><p>2、对整个公司的产、供、销的数据进行统计，并与计划标准进行比较，确定异动原因并进行调查；</p><p>3、对公司的经营计划、工作计划执行情况进行落实，寻找计划执行不力的原因并依照公司要求进行协调、修正、督察；</p><p>4、对控股公司的工作，如上进行</p><p>5、对公司的战略投资的执行工作，在日常工作中执行部门的管理制度和工作计划即可。</p> <p>楼上说得差不多，战略管理是个常态管理过程，主要是动态跟踪外部环境的变化，并据此对战略进行适应性调整；还有就是建立战略、规划和年度经营计划之间的衔接机制，细化和分解战略以利于执行</p> 战略管理是个常态管理过程，主要是动态跟踪外部环境的变化，并据此对战略进行适应性调整；还有就是建立战略、规划和年度经营计划之间的衔接机制，细化和分解战略以利于执行 <p>战略地图和平衡计分卡是化战略为日常工作的有效工具。</p><p>1、所谓的化为日常工作，就是要把战略通过层层分解落实到具体的责任人、基层的身上。而现实中我们很多部门的工作和考核工作都不是围绕战略而进行的。</p><p>战略转化为日常工作或者说化战略为行动的落脚点在于，战略行动方案的管理。战略行动方案不等同于日常的纯粹事务性和例行性工作，其是一些突破性的工作。要为战略行动方案提供必要的人力和财务资源支持，并要要求保障。</p><p>2、定期或不定期地对战略进行检讨、调整。</p>
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