[公告]诚邀战略版学术沙龙成员
战略版希望成立一个学术沙龙组织，现诚邀家人成为学术沙龙首期的核心成员。一、学术沙龙的主要活动：每期推出一个专题讨论，专题的内容每个沙龙成员都可以提议，也可以参考我在关于战略版定位一文中提议的一些话题，然后由我（暂定的学术沙龙组织者，可以通过选举再定）统一贴出专题以后用站内信件通知各位成员来战略版参与讨论和发表观点，考虑到大家的时间问题专题讨论的频率不会太高，最多一月一次。
二、成员的权利：
1可以不定期得到各位成员贡献出来的一些不公开的讨论资料和学习资料，例如通过邮件、加密ftp等方式发给所有成员。
2成员做一定的自我介绍（包括通讯方式、工作单位和工作性质），然后其他成员可以通过E-mail、MSN等通讯方式向专业成员请教一些工作上的难题。
（注：很多家人包括我自己都会有一些很有价值的内部资料，例如咨询公司做的项目，培训的课程资料都不太方便大范围共享出来的。胡涂请不要怪我，正如hover说的，战略版需要一些有价值的资料，但为了克服上面说的问题，组织学术沙龙是个比较好的折中办法，并不是搞小圈子而是希望形成一个学习团队共同提高。）
三、成员的义务：
1收到沙龙组织者的站内信件后，应该来相应的帖子跟帖参与讨论，超过三期不参与讨论的成员将不再具有成员资格。
2有价值的讨论资料和学习资料都应该是来自各位成员，沙龙组织者会记录每个成员所做的贡献然后公布给所有成员，希望能形成一个群众的监督压力，在大家提议下很有可能让长期不做贡献的成员不再具有成员资格。
3沙龙的成员要诺守内部资料保密原则，成员间互相共享的讨论资料不能外传，只有资料的原有者才有权利给成员以外的任何人。
四、成员条件
希望参与做沙龙成员的都是对企业管理企业经营有兴趣的，对战略有一定了解，然后时间也比较充裕（实际也花不了多少时间）的家人。报名者需要对自己看过的一本战略书或文章写一篇读后感，字数不限，但希望用自己的话说出来并最好能联系实际，不希望借用网络其他人的评价敷衍了事，家园一直呼吁诚信转文是不能当作原创的。并发表在如下地址：
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=13725
在仔细阅读了上面沙龙成员的权利和义务以后，有意的家人请跟帖在下面。部分不希望公开的个人通讯资料等可以用站内信件通知我。
[此贴子已经被作者于2003-8-14 7:08:23编辑过] 呵呵呵，好呀，这样大家都可以提高的更快，俺举双手双脚赞成，算我一个，
不知道够资格不？ 大家，共同学习好的案例。 太棒了，我一直希望这么一个团队然家人充分感受一下战略板块的魅力，我积极要求参加 支持！ 半夜三更都来支持，呵呵。 有关版权的事情，我觉得大可不必计较，我喜欢看那些咨询公司的胶片，觉得收益非浅。也没觉得碍着谁。碰到有人说版权之类的，我就很反感。前两天，我在战略版说，大家可以在战略版交流些这样的东西。后来beckhan提醒我，我就把帖子撤了。
其实那些说版权的人也很无聊。MKX和你有多大关系呢。在自己下载了自己想要的东西之后又摆出一副悲天悯人，忧国忧民的样子，说版权如何如何。实在是那个什么啊。
我还觉得那个给胡涂发mail的公司很无聊。这个会不会是家园的人捅出去的呢，我希望不是。不过也难说呢。
战略版beckhan在搞个沙龙，我想，就战略来说，对咨询公司的资料研究是少不了的。如果有朋友感兴趣，请加入。要求三点。
1，对战略很了解。这个不是启蒙班。
2，共享资料，交流体会。更可以发展到事业上共同发展。
3，所有交流资料，心得，仅仅限于学习，有其他意图的，请明说 支持，我的问题是：
（1）我们研究的资料哪里来，如何保证资料的质量
（2）交流体会就需要针对一些案例了，可这些案例如何来组织
（3）实施的细节方面还要在讨论一下
[此贴子已经被作者于2003-6-15 13:26:18编辑过] 暂时我想到研究的资料要靠大家积累贡献的
案例我会定期翻译点哈佛的案例和收集点MBA备考的案例，现在是咨询公司和大公司的战略规划案比较珍贵，我手头有一些。而且现在家园资源已经越来越多，搞学习团队也可以更好地学习以前的资源，有个团队组织起来一起学习应该比个人自己学习更有效率和收获的，而且讨论也需要对相关的领域进行一些相关资料的收集这些工作也是需要成员之间互相共享的。
至于实施细节其实我贴出来就是要大家多提意见的，成成有什么建议可以说说，你是前辈，很愿意听听你的意见
hover也说得很对，我意思也是希望把这个搞成精英学习团队的，所以我说人数多了会适当筛选
[此贴子已经被作者于2003-6-15 23:34:02编辑过] 积极参与。