[原创]项目越进行，心中越困惑
<font size="4">从一家老牌大型国企出来近4个月了，在现在的BOSS大饼的诱惑与自己不安分的心的鼓动下出来了。这是一家小型民企，刚到这里的时候，心中满是憧憬和激情，但目前的情况让我又一次迷茫了。<br/>2006年10月底到这里时，项目组成立，项目正式启动，那一次，连开了6天的会，对新产品存在或潜在的问题进行了很热烈的讨论。于是，我以为，这个项目应该能风风火火地一路进行下去，在过年前至少能完成试制品的试验。<br/>但很快，公司原有产品出了些问题，另外原有产品的衍生型号也开始了开发，技术副总和技术部长都开始了救火工作，另外，成立新公司的准备也让BOSS们忙得焦头烂额。于是项目的进度一下子慢了下来，开始拖，我甚至在近一个月的时间内，没有得到过一个明确的工作安排。<br/>这里，我说一下项目组的情况，技术副总担任组长，外面一个做技术支持的工程师（提供图纸）和技术部长担任副组长，总经理任协调人，组员5个，其他3个日常要进行原有产品的相关工作，所以真正完全参与的只有我和另外一个新人。基本上，这个项目也就只有我们2个人在执行，主要负责产品的试验准备，包括台架与试验大纲。<br/> 项目进行中的我觉得比较头大的几个问题：<br/> 1、无工具。过程中需要什么东西，得到处找，甚至连基本的工具都没有或者说我们真是从零开始。购买东西都要经过生产部长，包括一个螺丝，久而久之他也烦了，我们也很无奈。<br/> 2、无权力。我们只是普通职员，需要帮助的时候叫不动人，一个300多斤重的东西，2个人挪了一个多小时，大冬天搞得跟洗桑拿一样。<br/> 3、无计划。看起来项目组好几个负责人，但是是不是正由于领导太多了，对于项目的推进一直都没有明确的安排，工作内容也无计划性布置，基本上都是我们2人摸索着搞。技术副总倒是着急，总问项目怎么样，但是光问有什么用呢？而技术部长实际上也只管现有产品，对于这个项目他都不过问。去年十二月底，技术副总才让我写项目进度安排，但写了，没信儿了。写了谁来安排？没有明确的授权，我让谁去执行？2个人能执行得下去吗？项目结点已经从一月初延后到了2月底，看样子还得再延……<br/> 现在所取得的一点点进展，可以说是用时间耗出来的！眼看要过年了，还不知道这年有没有得过。眼下最直接的还有3个问题：1、产品样件没有（还好图纸已经定型）；2、试验用的控制软件没编（有专人负责）；3、试验所需设备未购全（自己联系厂家，头儿们定型）。另外，试验地点未定，很可能要随新公司的成立搬过去（分别在2个城市），从而进行试验的具体时间也未定……<br/> 现在的情况，包括待遇（工资、福利与工作时间）与工作进展都与我的设想差了太远。我是学机械的，从小对技术也很感兴趣，但是现却不太想从事纯技术类的工作。从大学毕业出来，做了一年半的技术，然后转去做了半年多的产品规格管理，现在为了脱离那种循规蹈矩的于公重要于私无意的无创意的工作，凭着年轻的激情，我又回到了技术的路上。但是，那短短半年的产品规格管理工作对我产生了很大的影响，再加上技术工作中碰到的很多实际问题，我明显感觉到了管理在很大程度上影响了技术的实施。<br/> 回想自己这几个月所做的工作，只有那么一点点东西，心里很虚。再看看项目的进展，心里便是不安了。虽然已经做了最坏的打算，但我还是怕这个项目会夭折，如果不幸发生了，到时候真该何去何从？从最近一个月起，夜里睡得很不踏实，经常会醒好多次，我是不是失眠了？作为一个最普通的员工，我有没有必要去面对这些压力？有心无力，有力使不出来，很压抑，缺氧的感觉。我怀疑再这样下去，会憋出病来，甚至想学习一下心理学，剖析一下自己。现在，我们暂时和技术副总住在一起，晚上还会一起看看电视聊聊天（新公司正式成立后就没这么好的交流机会了）。我一直在想，该不该同他讨论一下我现在的这些想法，但是合适吗，何况中间还隔有我的直接领导技术部长。<br/> 写完了，发泄(Xie)出来了，心中也轻松了一点，连带标点竟也码了快1600字，好久没主动写过这么多字了，呵呵。希望各位家人解惑，谢谢！</font> 发***……xie字不能写吗？ 谁是项目经理? <p>技术副总是项目组长，他应该就是项目经理吧，在这里没有项目经理这一提法~~</p> <p><font face="Arial">1.你不是项目总负责人，是执行项目计划的项目成员，做好分配给你的工作是你的本职。<br/>从你上面的描述看出，你的个人工作已经做好了，但项目因为项目无人负责、或者说项目负责人没有负责，而导致项目现在"跑飞"了。<br/>2.单说项目，如果想把项目做好，你就把你的建议、想法都坦率地找这些人(先和你的直接上级，再和技术副总，最后和Boss)谈谈，可能他们有新的考虑，只是你不太清楚。<br/>3.关于个人发展问题，这个你自行斟酌吧，不过和项目本身是两回事，不要搅和在一起考虑。如果你的存在就是因为这个项目，那还是多想办法把项目搞活。</font></p> <p><font size="4"> 感谢阿懒！<br/> 正是由于这个项目，我才加入了现在的公司，所以我很希望能成功。<br/> 可能是因为我是技术副总直接找来的缘故，虽然下属于技术部，但是技术部长却基本上不管我，像是独立于公司的任何一个部门。与技术部长说话的时候，他有点颇为客气的感觉，他与其他人说话不是这样的阿。另外除了整理会议记录，我还真没记起他给过我什么明确的任务安排,汗！<br/> 找什么时机与部长谈，这问题我也考虑好久了，从来到这里发现项目的进行无计划性起，就在想这个问题不过在年终总结的时候，我也提到了无计划性这点，所以大概副总才让我写进度计划吧，但是都没和他们进行过正式的沟通。呵呵，我是不是拖得太久了？</font></p> <p><strong><font face="Arial">1.关于"</font></strong><font face="Arial"><strong>写进度计划"。</strong><br/>进度计划不是某个人写出来的，而是有人起草，然后项目中相关的所有人(至少主要负责人)一起讨论、修改、完善、确认、并承诺按照进度计划完成，这个时候进度计划才是有效的，否则只是一纸空文。<br/>2.考虑问题时把"项目问题"和个人发展问题分开，不要搅和在一起讨论。自己拿张纸把它们都写下来，一个个处理。不要一次追2只兔子。<br/>3.坦诚，摆在桌面上，聊。做一个没有职务、但负责任的项目成员。关于没有职权，这是很正常的事情，这个时候需要自己多想办法，包括借力等。Boss不会马上给你职权的，除非在你没有职权的时候就已经证明了你有使用好职权的能力。<br/>祝你成功，并祝你的项目成功!</font></p> <p><font size="4">呵呵，感谢阿懒的批评指教！<br/>1、项目进度计划由我起草，这里更正一下上面“写”的说法，已经上呈好久了，还没有经过讨论修改，关于这个项目只开过启动时的技术讨论会议，之后甚至没有过一次项目例会来通报和促进进度，不知道是不是制度不完善的缘故。<br/>2、</font><font face="Arial" size="4">"项目问题"和个人发展问题"我再考虑考虑，希望最好的结果是两只兔子朝一个方向跑，哈哈。<br/>3、我将尽快找合适的时机与几位boss沟通。</font></p> <p>如果你没有把握说服决策者,建议你等机会或者尽早离开,免得耽误了自己。在一个地方呆得久了，就越来越难以决定离开了，特别是随着年龄的增长。</p> <p>看了大家的评论，想到自己，和楼主差不多，半年过去了，自己要负责的项目一点进展都没有，我现在都开始考虑，自己能不能做出来，怀疑自己的能力，很多时候是在考虑投入这么多资金会不会白费了，而且老板为了给我们压力，把明年的任务定的好高（讨论稿），现在部长也不想为讨论稿做任何辩护，感觉大家像是在“和稀泥”，我刚刚从学校毕业半年，本来是应该好好学东西的，看来半年都废了</p><p>以前写的计划都不知道老板看到没有，部长好像在限制我，有时候有些事情想和老板商量，他总是阻止我</p><p>都不知道是去还是留？和朋友都交流过好多次这个问题了</p><p>现在半年时间都过去了，我还是想再呆一年，不论结果怎么样，先对这个行业有一个基本的了解</p><p>要不然来了半年白白浪费</p><p></p><p>希望有经验的能多多提出建议，谢谢了</p><p></p>
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