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faunfish 发表于 2003-1-14 14:35:00

预算是联系目标与现实的桥梁

预算是联系目标与现实的桥梁
--兼论全面预算管理与不确定性控制
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[此贴子已经被胡涂于2003-1-14 23:38:51编辑过]

haocat 发表于 2003-1-14 15:56:00

3q

onion 发表于 2003-1-14 19:59:00

刚才大略的翻了一下，这看起来像是咨询顾问写的，或者是哪里上课用的。不像企业宣导或是真正执行时用的东东。

daniel_young 发表于 2003-1-15 14:09:00

咨询顾问写的才好！

onion 发表于 2003-1-15 20:20:00

是不负责任的顾问面对客户的第一课，或是渊博的教授上课时用的东东，有威慑力！

faunfish 发表于 2003-1-16 12:11:00

楼上的说得对，是上海财大的教授的东东。

onion 发表于 2003-1-17 08:28:00

呵呵。

wsj_home 发表于 2003-2-2 04:17:00

zheng yong ze ge

丢丢 发表于 2003-4-15 12:53:00

我认为搞好预算的关键在于能有相对准确的市场预测

因是因非 发表于 2003-4-16 21:26:00

虽然预算的出发点源于销售量的预测，但我一直认为对一个处于生命周期的平衡发展阶段的企业来说，更重要的是预算的费用控制，这属于可控的，而收入则是不可控的，受到很多因素的影响。对于企业来说，尤其是中国的做预算中小企业中的绝大多数，绝不可能按照书上所说的那样，从销售量开始，预测来年的收入，成本，费用，cash flow,然后得出一个plug,再根据这个plug，来做融资或者投资的决策。因为预测数中的很多数字的不可控性太大。但是费用则因为可以分期，分部门作为一种计划时候控制考核，有一定的可执行性。

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