采购CPM和CCPM双认证

jerry-2008 发表于 2007-1-17 11:27:41

中国版注册采购经理(CCPM)认证和中国版助理采购经理(CAPP)认证是中国物流与采购联合会（CFLP）与美国供应管理协会（ISM）通过国际合作方式，联合实施的采购职业资格认证体系，采用美国供应管理协会和中国物流与采购联合会的双认证、双证书制度，与美国供应管理协会现有的C.P.M.在国际上拥有同等地位。在中国取得CCPM认证之后，同时获得由ISM签发的在国际上通行的C.P.M.认证。<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">北京乐思门咨询有限公司是一家专注为企业的物流、供应链管理提供管理咨询、培训和物流人才咨询的机构。公司的业务由著名的供应链管理专家胡珉<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">(Anthony Hu)<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">领衔，务实、专业、敬业。团队成员分别具有多年的跨国公司管理经验、多年的管理咨询经验，拥有扎实的理论基础和实际操作经验，在物流、供应链行业内都具有很高的声望。北京乐思门咨询有限公司作为中国物流与采购联合会与美国供应管理协会的合作伙伴和授权培训机构，将通过优质的培训和完善的售后服务持续地为企业采购与供应链管理的人力资源培训提供值得信赖的服务<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">E-mail:     <a href="mailto:liaohua@logisment.com">liaohua@logisment.com</a>网址:        <a href="http://www.logisment.com/">www.logisment.com</a>联系人：   <personname wst="on" productid="赵">赵</personname>老师  <personname wst="on" productid="廖">廖</personname>老师

littleblin 发表于 2007-1-17 14:07:05

广告啊！？？？？？？？

yiluo001 发表于 2007-3-28 11:46:16

有CPM的教材吗? 可以提供吗?我现在是项目采购, 对CPM很感兴趣, 请志同道合的朋友联系我:QQ:390743278, msn: <a href="mailto:hongyi7912@yahoo.com.cn">hongyi7912@yahoo.com.cn</a>谢谢!

asbreeze 发表于 2007-4-7 06:46:02

居然是广告

jerry-2008 发表于 2007-9-11 16:33:23

CPM中的采购成本分析案例，供大家参考。<div align="right" style="FLOAT: right;"><a title="评分 0" href="http://logisment.com/bbs/misc.php?action=viewratings&tid=6&pid=8"></a></div>模块一中的采购成本分析案例 <div class="t_msgfont" id="message8">案例分析：综合采购成本分析     采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细： <table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>直接人工成本18小时/单位（$14.50/小时）</td><td>$261</td></tr><tr><td>间接制造费用（占直接人工的100％） </td><td>$261</td></tr><tr><td>原材料成本（详细清单见下表）</td><td>$385</td></tr><tr><td>管理费用（占售出的商品成本的10％） </td><td>  $90</td></tr><tr><td>利润</td><td>  $100</td></tr><tr><td>单价</td><td>  $1097</td></tr></tbody></table>                                   供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90％的学习曲线。采用90％的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是：20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。     直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10％的速度增长。 物料清单(BOM)如下： <table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>数量</td><td>  材料说明</td><td>单位价格（$）</td></tr><tr><td>10</td><td>  电阻器 </td><td>12</td></tr><tr><td>1 </td><td>集成电路</td><td>15</td></tr><tr><td>5</td><td>电容器</td><td>20</td></tr><tr><td>5</td><td>二极管</td><td>110</td></tr><tr><td>1</td><td>变压器</td><td>150</td></tr><tr><td>1</td><td>包装</td><td>40</td></tr><tr><td>杂项</td><td>各种小项目</td><td>  3</td></tr><tr><td></td><td>10％左右的废品率</td><td>  35</td></tr><tr><td>合计</td><td>  </td><td>385</td></tr></tbody></table>                                   间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。工程和规划结果已经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价： <table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>数量</td><td>  单位价格（$）</td></tr><tr><td>1~5</td><td>200</td></tr><tr><td>6~10</td><td>150</td></tr><tr><td>11~25</td><td>120</td></tr></tbody></table>         供应商的价格合适吗？如果不合适，你将采取什么策略谈判？</div>

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