关于战略版的定位和精华帖子的推选活动
定位的理论，已经早被里斯的书发扬广大。我这里试着也谈谈关于本版的定位问题。在全部整理完战略版的所有帖子以后，按照我做的一个分类及其分布是：原创与讨论的有34帖占总数16%；战略理论的有73帖占总数34%；以事论事的转帖有54帖占总数25%；战略案例的有21帖占总数10%；战略咨询与战略执行的有32帖占总数的15%。虽然原创和讨论帖子看上去占的比例还可以，但是回帖的数量和质量是让我忧虑的。
我希望本版的建设宗旨是多造点人气旺讨论热烈的精华帖子，至于转的好帖子也需要但一定不能多，一天可能最多两三个就够了，因为转帖太多了会冲走一些在讨论的帖子。本来精华的东西就是慢慢出来的，满版都是转帖也是读不完囫囵吞枣。我觉得能讨论的话题即使是一个平庸的话题（本人水平有限），只要哪个家人在不经意之间冒出了一个精辟的观点和论述，让人看了有所启发，也算让其他家人来战略版不枉此行了。本版和乃至家园最近都特别重视原创思想，逻辑很简单资料下载了还不是属于自己的，只有阅读、思考和交流才能真正的有收获，对于自己的感性认识，能够用文字表述出来，对于自己绝对是一种提高，可以理清思路，使知识条理化，促进吸收。对于家人们，当然也是一种思想的分享。对于共享资料的方面，我也赞同其他版的一些观点，价值一般的资料还是应该放到资源中心，价值大的例如著名咨询公司战略规划、大公司的战略规划、一些专业战略工具教程等非常欢迎放到本版，毕竟本版希望是以讨论为主，下载功能应该大部分由资源中心去承担。未来战略版应该变成战略咨询的知识基地和企业管理问题的沟通平台。
由于很多企业的战略部门所起的就是内部参谋和咨询的作用，所以本版欢迎任何和战略咨询有关的话题。虽然家园里已有开辟咨询专栏，但我希望两个版定位有所不同，咨询专栏的讨论可能更倾向于方法论，而这里可以更专注于战略咨询话题的讨论，咨询界的家人们希望多来战略版看看。
对于讨论的话题，其实战略并不高深，恰恰相反它可以深入到企业管理很多方面来进行讨论，甚至于管理自己的人生目标也是战略管理。各位家人都可以把自己很感性的东西说出来，并不需要结合什么理论，在讨论的过程中再努力向理性靠拢。建议的讨论话题我暂时就想到了下面这些（麻烦大家补充一下）：
1战略的基本理论，例如一些家人的提问。这类讨论可能就比较理论化一点，要结合理论来讨论才行。
2战略的一个实践研究重点是组织结构问题，可以有针对性的搞些SBU、BPR、治理结构方面的专题讨论。
3战略的另外一个实践研究重点就是竞争，针对竞争可以搞些专题研究，例如如何用动态竞争理论为企业建立战略模型。虽然对于企业战略理论的应用很多东西我们还很稚嫩，但相信只要赋予精力与热情，在各位家人的讨论碰撞下大家能有点收获。这两类讨论是完全可以根据自己工作单位实际情况凭自己的主观感觉和经验进行的。
4可以结合热点行业来讨论在国内市场该行业的发展趋势，或者讨论一下该行业创业的市场机会和可行性。这类讨论除了对宏观经济环境要有一点了解外，其实也是可以是自己的主观感觉和经验。例如开个小饭馆、开个贸易公司之类。
5具体案例分析，事实上专门的战略管理案例确实比较少，我正在输入一些MBA备考书和翻译一些哈佛案例库里面的案例让大家讨论一下，对很多备考MBA的家人也很有帮助的说。可能案例讨论需要对战略管理有个比较全面的了解才可能从表象中看到本质。
6个人心得，其实家园有很多好资料，还有各位家人在日常工作生活中碰到的问题，都可能有很多启发，如果养成习惯把一些好东西写成心得发表是一个很好的个人修炼。很多人看起来忙忙碌碌，时间不够用，却不能成就什么惊人的事业，其原因之一就在于缺乏对自己的管理。大学读管理我觉得最大的收获除了有了点所谓的sense以外就是学会该如何管理自己。所以这里欢迎任何与企业管理相关的心得发表这并不局限于战略的，这也算是鼓励原创的一种方式。
战略管理版现在还有很多缺点，事实上任何事物都不可能没有缺点的，例如这里讨论的氛围还不够浓重，原创也比较少自然思想碰撞就少。我也是做了版主后（以前没有做过）才有了一些感触，当然也从其他版主处学习了不少东西。我想管理这个版不可能是我们几个版主在努力就够的，我等待着有志的家人与我并肩，把版面的讨论搞得好点。战略版将要形成的文化也不可能由我一个人的一句话来定的，而是靠大家所拥有的那种理念和抱负。事实上hover以前为战略版尽心尽力大家有目共睹，他也曾经倡议过成立高级学习小组，但即使如此有号召力的版主最后仍未能实现搭建知识型组织之心愿，实在遗憾。所以战略版要形成怎样的文化还得大家商量讨论。最后强调的是战略版不是属于我们几个版主的，它应该属于所有光临这里的家人！我相信现在的战略版正是朝着追求“精”和话题讨论这个方向进步，我只是在进步的同时更明确地点出了战略版的一个定位和方向。衷心希望战略版能够越办越好，能够和各位家人一起成长，和大家一起探讨企业管理中出现的问题。
当然大家如果觉得我水平不够，我是绝对可以让贤的，竞争上岗能者才能多劳，做版主对我而言也就是给自己一个压力或者一个机会来实现个人修炼而已。
[此贴子已经被作者于2003-6-12 13:28:48编辑过] 下面是本版帖子的一个分类列表，相信以后会不断更新该列表，也方便了家人来的时候查询资料。
引用hover的原话“这里真是国内最大的公司战略文库，国内的战略管理的精华，这里是收集最多的了，来到这里的朋友，祝贺你，你所需要的战略管理的论文，胶片，文档，完全能满足你的需要。希望你能参与这里的建设，繁荣战略管理版。”
——原创与讨论——
[讨论]关于战略层次
[讨论]华为和思科之争
[原创]感悟企业发展战略
[讨论]企业的管理的根本目标是什么？
[讨论]在上海开艺术品店的营销策划书
当今的国际战略（en）——由美伊战略联想到的
国与国的战略（en）
战争引发的战略思考，人类的未来（en）
[讨论]如何区分战略和策略
[讨论]战略执行问题
我选出的十部最重要的经济学著作
打击了我写作的动力
[讨论]战略是企业的方向
[讨论]大家认为企业应该做些口号吗？
[原创] 品牌摧毁战略
[原创] 推荐经典书《创新者的窘境》
[讨论]边缘竞争
[原创]我对战略的一些理解（兼批判某人的四十八略）
分粥制度及其思考
茅里翔《管理千千结》精选——家族企业如何用人？
对“六西格玛”的质疑
战略九说
[讨论]大家对企业三年规划有何看法？
[每月讨论]中小型企业如何面对大企业强烈市场反应
[原创]我对战略的理解
[原创]竞争战略以我之见——战略管理也要顾客导向
[原创]海王、奥美与朝鲜战争
[原创]为盈利增长拓展新范式
[原创]海王品牌战略诊断
[讨论]关于教育行业品牌
[讨论]关于SBU 的具体经营目标的设定
[原创]也说企业战略
[原]对付不确定性的悖论
[每月讨论]大家在工作中企业的哪里用到了战略？ ——战略咨询与战略执行——
中小型制造业企业如何信息化
中国管理咨询业喜忧参半
北京和君创业咨询公司系列之“寻找竞争力”
北京和君创业咨询公司系列之“向职业化组织过渡”
北京和君创业咨询公司系列之“寻找的是摩根这个人”
北京和君创业咨询公司系列之“整合：塑造中国咨询业竞争优势”
北京和君创业咨询公司系列之“管理中国跨越点子时代咨询四杰共赢和君创业”
北京和君创业咨询公司系列之“中国资本市场有三大致富机会”
北京和君创业咨询公司系列之“缔造咨询一条龙”
如何规划优秀的消费品营销执行案
国内企业管理培训业
不良组织的症状
一公司几次遭遇咨询公司的真实故事
新开公司需要注意什么
如何创建一个公司
最基本的管理思维就是发现问题
如何寻找战略驱动力
企业战略咨询中的行业成功关键因素分析
制胜的商业计划分析——麦肯锡“七步分析法”
打败麦肯锡
咨询行业介绍
如何管理高速发展的公司
中国咨询业纵横谈系列
《Mckinsey方法》读后感
安盛公司战略模型
企业总体战略咨询方法
公司层战略框架
制订战略的原则与方法
战略管理纲要
树大有枯枝，战略靠执行
企业战略病咨询
到底什么是战略管理？——战略管理流程 ——战略案例——
一个小项目实现大目标的实例
美国在线与腾讯的战略管理比较
学海尔还是学格兰仕
核心竞争能力决定谁笑到最后——Lenovo与Dell之争
北京高校创业股份公司发展战略研究报告
《经济观察报》的发行思路
中国的Lenovo能走向全球市场吗？
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
不同战略，两种命运——剖析万科与金田的发展战略
Lenovo、TCL、索尼公司的战略比较
真实的战略案例：格兰仕与美的之战
GE公司：重新定义公司战略
透视百事可乐的战略协同
强生公司的发展新战略
日产：向具有民族特色的国际化战略发展
春兰：无关多元化
中兴通讯的战略设计
中国石化的竞合战略分析
TCL，迷失信息时代
从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距
红牛电子商务战略规划 ——战略理论——
迈克尔·波特：免疫“浮躁”
组织状态演变图
有关企业多元化经营的一般文献回顾
企业治理结构的国际比较
寻找核心竞争力
从瞎子摸象看战略管理这只大象
企业战略的圣经
论比较战略
比较战略的精髓
比较战略分析的基本问题
造就一流经营战略
战略决策的伦理准则
多元化战略与专业化战略有什么不同？
经济学发展的新方向
企业健康学
渗透式的创新与变革
管理学九项基本原理
当代西方的战略人力资源管理
约翰·科特的领导思想
企业集群（cluster）的竞争优势探究
企业的战略能力
速跑 设障 联盟——企业竞争的三种战略
策略是什么？
管理大师们系列之“战略教父波特”
管理大师们系列之“科特勒：现代营销学之父”
管理大师们系列之“坎特：变革的舞者 ”
管理大师们系列之“芙丽特：管理的先知 ”
管理大师们系列之“德·波诺：创造性大师 ”
管理大师们系列之“戴明：‘出口转内销’的质量管理大师 ”
管理大师们系列之“大前研一：经营管理全球化”
管理大师们系列之“彼得·圣吉学之道和易之端 ”
管理大师们系列之“本尼斯：领导的理论与实践 ”
管理大师们系列之“英国的德鲁克”
管理大师们系列之“钱皮：将流程改革进行到底 ”
管理大师们系列之“明茨伯格：美式MBA教育的反对者 ”
管理大师们系列之“科维：‘子孙成群’的领导者”
管理大师们系列之“彼得·德鲁克：资本主义的预言家”
对德鲁克文集的补充之“统一市场的多元化经营”
对德鲁克文集的补充之“有效的董事会”
对德鲁克文集的补充之“企业的社会责任”
对德鲁克文集的补充之“高层管理的结构”
对德鲁克文集的补充之“高层管理的任务”
不能人云亦云地谈企业核心竞争力——小议战略管理、竞争力及运营管理的逻辑关系
什么是战略
波特的“五力模型”与“三大战略”
初探企业发展战略
管理理论发展史
几种核心竞争力的成功模式
组织结构理论
企业流程重组(BPR)
柔性管理
基于企业竞争战略的企业性质研究
动态竞争下的战略思维模式
打造企业核心竞争力的21个着力点
卓越的战略思维
波士顿矩阵法
战略管理理论的十大学派
管理理论与思想的演进
集团中心定位
竞争性情报与企业战略
企业战略理论综述
信息经济学
向谁学习战略
核心能力和组织能力的区别
企业管理的杰出思想
以结果为导向的时间管理
什么是企业的核心竞争力
战略模式辨析
动态环境下的竞争战略
公司战略与营销战略
核心竞争力与企业可持续发展
企业竞争战略理论的创新
[此贴子已经被作者于2003-6-12 13:33:49编辑过] ——以事论事——
中国企业经营方式的变革：从销售主导型到战略主导型
信任危机阻碍企业发展
中国企业的战略缺失
华山论剑，封杀东邪——iCKO竞争情报俱乐部读《定位神通》后感
大陆网络企业战略推广五大幼稚病
影响中国企业的10大管理实践
全球化战略的局限
一流企业的经营战略
励文：神奇成功的步骤
成功人生，从战略开始
战略管理启示录——从经营业绩看战略区别
许知远的文章系列
媒体介绍17种企业最佳经营方法
超一流企业卖什么？
企业应重点推行和加强十大管理
在知识经济时代，精致型企业成功基本原则
战略期权投资：德勤哈佛帮助巨头应变
国有企业对产业竞争力影响
最佳典范≠最佳战略
新经济战略重思
基于供应链管理理论的企业绩效评价
分拆优势 敏捷应变
成功悖论——未来跳蚤型企业最具生命力
《基业长青》读后感
管理之道：如何顺利改造员工态度
有没有中国式的管理？
非常时期的企业平衡术系列
多元化战略及其看法
孙子兵法详解
企业多元化经营成败因素分析
多元化经营的战略目标与风险
走出发展战略的多元化陷阱
在战略实施中建立核心竞争力
基于核心竞争力的变革
缺乏战略管理的悲剧：李自成与中国企业
战略是高明的，但你能付诸实施吗？
论衡电信：“华为的冬天”是怎么到来的？
企业 “战略危机”的九大表现
企业塑造“活”战略的若干问题探讨
不是广告惹的祸——中国企业战略批判
战略实施能力也是竞争力
从市场政治家到战略管理者
在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略
赢得速度的三步骤战略
本土品牌急需战略管理
关于本土企业品牌规划的思考
品牌战略，谁来决策
品牌营销战略体系设计中的问题与对策
中国更需要什么样的企业家
你的企业决战在什么层？
没有核心竞争力，就没有真正的扩张
中国企业需要新一代战略管理者
某知名公司的战略品牌管理框架
思路决定出路——品牌战略规划 最后，我挑选了一些我自己认为很好的很有潜力成为精华帖子的或者已经成为了精华帖子都没有关系，希望大家多点击并分享你读后的观点
[讨论]关于战略层次
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1281
成本领先的误区
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1769
企业治理结构的国际比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1531
[讨论]华为和思科之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1545
中国企业的战略缺失
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1479
[原创]感悟企业发展战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1431
企业的管理的根本目标是什么？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2726
[讨论]在上海开艺术品店的营销策划书
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2481
[讨论]如何区分战略和策略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=3630
核心竞争能力决定谁笑到最后——Lenovo与Dell之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4149
美国在线与腾讯的战略管理比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=5236
学海尔还是学格兰仕
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4729
新开公司需要注意什么
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1556
[讨论]战略执行问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4570
[讨论]战略是企业的方向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1167
最基本的管理思维就是发现问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6790
[原创]品牌摧毁战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1231
[讨论]边缘竞争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7099
我对战略的一些理解（兼批判某人的四十八略）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1277
茅里翔《管理千千结》精选——家族企业如何用人？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7532
北京高校创业股份公司发展战略研究报告
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8042
《基业长青》读后感
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8078
战略九说
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6680
[讨论]大家对企业三年规划有何看法？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8165
[每月讨论]中小型企业如何面对大企业强烈市场反应
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7944
[原创]我对战略的理解
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6291
[原创]竞争战略以我之见——战略管理也要顾客导向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9031
安盛公司战略模型
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9230
制订战略的原则与方法
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9233
真实的战略案例：格兰仕与美的之战
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9359
战略管理纲要
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9239
到底什么是战略管理？——战略管理流程
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9594
[原创]也说企业战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9014
[每月讨论]大家在工作中企业的哪里用到了战略？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9254 各位斑竹都来向beckhan学习，呵呵 beckhan兄,真是辛苦你了,一定花了很多时间来整理吧,每天看你在家园到深夜,真是过意不去
希望对战略版感兴趣的家人们多多关注,谢谢 互相支持，感谢beckhan兄的付出。