阿懒
发表于 2007-1-10 15:57:49
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>mfb_514</i>在2007-1-10 15:14:12的发言：</b><br/><p>在游戏方面，索尼的主要对手可以说就是日本的任天堂，这家公司把游戏做的让人眩目，留恋。</p><p>索尼现在给人的感觉创新的能力不如以前了，不知是其它企业进步了呀还是自己退后了呢</p></div><p></p><p>Sony的创新确实没有给我们太多眼前一亮的感觉了。今天看到新闻说传闻很久的Apple版手机终于在美国面市了，</p><p>专靠外形和WalkMan概念的SonyEricson手机看来要收到冲击了。</p>
max_007
发表于 2007-1-10 19:51:34
好文，好评,谢谢.
gzfrank
发表于 2007-1-10 21:25:54
<p>收藏，是一个非常典型的案例。</p><p>谢谢！！！</p>
Eat4ever
发表于 2007-1-15 22:29:41
<p>相当不错的文章`</p>
阿懒
发表于 2007-1-30 22:41:50
补充一下，昨天看到了索尼公司贴在墙上的<strong><font face="Arial">Sony精神</font></strong>，确实充满了创新的气息。<br/><font face="Arial"><strong>Sony精神</strong>全文如下:<br/></font><strong><font face="Arial">Sony是开拓者<br/>永远面向未知领域，永远充满勃勃的生机。<br/>人所不为、难而不为的工作，正是Sony勇敢挑战、创造企业文化的天地。<br/>新产品开发、生产、销售的每一个环节，都要求、期待、履行着创造性的劳动。<br/>这就是Sony人的光荣。<br/>人人最大限度地施展才华、锻炼、进取，同时又默契协作、阔步向前。<br/>无限地发挥每个人的作用，相互信赖，不断发挥人的能力、不断前进，这正是开拓者Sony的生命的唯一源泉。</font></strong>
martinet
发表于 2007-1-31 01:21:53
sony这两年来的确出现了很多问题，楼主的分析很独到
richard200
发表于 2007-2-3 12:02:04
绩效考核只是表面原因，更主要的是其价值导向的转变。
airdancer
发表于 2007-2-4 17:37:23
绩效考核还是要分部门的，<br/>对于生产企业来说：<br/>生产制造部门攸关企业生命的第一要部、合理的绩效考核会起到让企业更安全的效果。（以法【制度】治厂）<br/>但是质量监管部门就不能单单从绩效的方面来考核，应该加大这块职工的责任感和专业技能，（以德治厂）<br/>但是这些部门的分类说起容易做起难。<br/>所以说想管好一个企业就要从基层各个熟悉从高处系统管理、应该会达到一些效果的。<br/>
peng_pen
发表于 2008-4-22 11:31:51
<p>感谢楼主分享</p><p>这是在绩效方面给我影响最大的几篇文章之一.</p><p>谢谢!!</p>
星尘
发表于 2008-4-22 12:37:16
<p>现在很大一部分的公司，都崇尚绩效评估，估计要改过来是很艰难的。</p>