日志

分享 【绩效改进】改进绩效管理的三步策略

华恒智信咨询 2014-5-20 09:36

引言： 绩效管理的目标其实是 为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个 绩效管理 就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？差距在哪里？原因是什么？这个问题弄不清楚，就无法去制定绩效改进方法，也就无法为下次绩 ...

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分享 企业如何设计薪酬体系—专业薪酬设计项目纪实

华恒智信咨询 2014-5-20 09:27

引言： 在 01 年中国加入世贸组织之后，中国企业对外迅猛发展的同时，国外资本迅速进入中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击。国企私企外企不同的机会让不少优质人才从企业中流失，员工工作积极性低给企业的效益带来了不少的损失。那么基于这种情况下，不少企业决定从薪酬体系下手，改善 ...

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分享 【经典案例】投资公司管控模式设计案例及分析

华恒智信咨询 2014-5-20 09:18

引言： 在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。投资公司如何设计科学合理的管控模式成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合投资公司发展，能够改善企业内部的管理现状，为 ...

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分享 【案例】集团公司竞聘上岗实施的方法

华恒智信咨询 2014-5-20 09:09

如何使该公司实现公平公正竞聘上岗？首先要明确该公司中所存在的问题，华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一，没有真正落实公开公平公正的竞聘原则的问题；二，专业性不足，对哪些人可以上岗缺乏准确的专业意见，评估缺乏理性依据。集团公司在竞聘上岗方面方法单一，没有科学的竞聘上岗方式，而且集团公司在竞聘上岗的过 ...

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分享 【银行薪酬制度】银行薪酬制度设计

华恒智信咨询 2014-5-16 16:45

引言： 在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要内容。薪酬管理是否科学，薪酬制度是否有效，直接影响到企业战略目标的实现。 由于银行的行业特点以及银行现行薪酬制度不完善的缘故，出现了银行员工工作不积极，安于现状的现象，严重阻碍了银行进一步的发展。科学有效的薪酬制度可以让员工感受到其收益是 ...

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分享 企业内部组织分工案例

华恒智信咨询 2014-5-16 16:38

【客户行业】 ：香水制造 【问题类型】 ：层次间组织分工 【客户背景及现状】 某香精香料（广州）有限公司是名列世界十大香料供应商之一的跨国企业的中国分公司。该公司拥有一支富有国际经验的知名调香师团队，他们为公司的四个主要产品应用领域研制香精香料。创新能力、产品的高质量 ...

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分享 企业组织结构设计与部门职能划分案例分析

华恒智信咨询 2014-5-16 16:30

【引言】 化工企业如何进行企业组织结构设计与部门职能划分？如何避免企业组织结构设计与部门职能划分过程中存在的问题？这些问题一直是企业所重点关注的问题。化工企业一般采取 “ 前端 - 后端 + 支持职能部门 ” 的组织结构，生产组织具有组织层级较复杂、组织成员众多的特点。在这种组织结构下，企业 ...

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分享 【员工激励方法】员工激励方式有哪些

华恒智信咨询 2014-5-16 10:08

员工激励方式有哪些，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要有哪些员工激励方式呢？人力资源专家——华恒智信认为， 报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本身所获得 ...

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分享 【酒店薪酬体系】酒店薪酬体系设计方案

华恒智信咨询 2014-5-16 09:47

酒店业作为以 “人”为本的服务行业，对酒店的管理就是对人的管理，因此，加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥最大的积极性以达到双赢的目的。在酒店人力资源管理中，薪酬体系的设计是最核心的内容之一，酒店设计一个合理的薪 ...

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