日志
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【案例】企业进行干部培训的方式方法
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华恒智信咨询 2014-5-4 09:27
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如何使该公司实现公平公正竞聘上岗？首先要明确该公司中所存在的问题，华恒智信将这一系列问题归纳为两点：一，没有真正落实公开公平公正的竞聘原则的问题；二，专业性不足，对哪些人可以上岗缺乏准确的专业意见，评估缺乏理性依据。企业对干部培训方面方法单一，导致没有科学的竞聘上岗方式，而且企业在干部培训的过程中 ...
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物流公司员工如何提升工作质量
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华恒智信咨询 2014-5-4 09:12
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如何解决对该物流公司在员工提升工作质量方面的问题？首先要明确该公司的中具体存在哪些问题， 物流行业的工作相对较为繁琐，流程较为复杂，虽然各个岗位都有较为明确的岗位说明书，新接手的员工也能依照岗位说明书开展工作，但是一旦出现例外情况，该 物流公司 没有经验的员工往往不知道该如何处理， 如何提升工作质 ...
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【经典案例】出版社行业绩效管理体系实例
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华恒智信咨询 2014-4-29 16:45
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随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，出版社行业企业对内部绩效管理体系提出了更高的要求，出版社行业现行的绩效管理体系存在的诸多弊病严重影响了员工的工作热情，员工积极性差、执行力度不高等问题严重困扰着出版社行业企业的管理者，那么解决企业管理者在绩效管理体系搭建过程中遇到的问题就成了当务之急。完善的 ...
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【案例】人力资源管理诊断的基本内容
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华恒智信咨询 2014-4-29 10:17
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如何对该公司进行有效的 人力资源管理诊断 ？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家 - 华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括： 1 、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展。 2 、为适应企业进一步的发展，企业的 ...
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【案例】企业部门协作配合
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华恒智信咨询 2014-4-29 10:08
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很多公司存在企业部门协作配合不清，企业部门协作配合重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才培训开发中心成立初期也面临这些问题，且相对较为严重，针对企业部门协作配合问题，人力 ...
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【培训体系】培训体系的方式方法
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华恒智信咨询 2014-4-29 09:58
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培训是企业开发和发展人力资源的重要手段，完善的培训体系同时也是企业战略实现的推进者，良好的培训体系是企业发展壮大的力量。在中大背景下，企业不断地组织员工进行各种形式的培训工作，希望提升员工技能、增强员工对企业的认同感，同时提高企业绩效，实现短期、中期、长期目标，所以培训体系的好坏直接影响到员工与企 ...
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【案例】企业如何制定合理的企业工作界面管理
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华恒智信咨询 2014-4-29 09:31
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很多公司存在企业工作界面管理不清，企业工作界面管理重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才培训开发中心成立初期也面临这些问题，且相对较为严重，针对企业工作界面管理问题，人力 ...
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【固化经验点】物流公司固化经验点方案内容包括哪些方面
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华恒智信咨询 2014-4-29 09:18
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如何运用固化经验点方案解决对该物流公司在员工提升工作质量方面的问题？首先要明确该公司的中具体存在哪些问题， 物流行业的工作相对较为繁琐，流程较为复杂，虽然各个岗位都有较为明确的岗位说明书，新接手的员工也能依照岗位说明书开展工作，但是一旦出现例外情况，没有经验的员工往往不知道该如何处理， 该物流公司 ...
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【新员工培训】新员工培训的具体实施方案
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华恒智信咨询 2014-4-25 11:07
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新员工培训，主要还是新员工的岗前培训工作，让新员工在培训中了解公司的文化、制度、规范，以及岗位所需的基本技能，岗前培训是十分必要的。主要是由于新员工刚入职往往会陷入对环境不熟悉而产生无形压力，造成长时间不能适应岗位需求。从企业角度来说，刚入职的员工不明白企业的长期、中期、短期发展目标，与此同时，新 ...
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【核心人才识别】企业战略-识别核心人才
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华恒智信咨询 2014-4-25 10:43
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企业在识别核心人才方面经常会碰见一些常见的问题，比如哪些员工可以做企业的核心人才，在识别核心人才的过程中需要从哪些方面去考虑，其中人力资源专家 - 华恒智信在本文中为企业明确的提出了如何识别核心人才的几个关键点，相信阅读此文章过后企业对如何识别核心人才有一个更明确的认识，并能够运用到企业识别核心人才 ...
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