日志

分享 江中集团集团管控模式－华恒智信案例点评

华恒智信咨询 2014-5-30 10:07

引言： 在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱，管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企业带来损失。这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么企业如何对集团管控模式进行改革，困难有哪些， ...

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分享 【经典案例】投资公司组织结构设计案例及分析

华恒智信咨询 2014-5-7 14:32

在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司组织结构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。投资公司如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合投资公司发展，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良好 ...

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分享 【入职培训】新员工入职培训的具体实施方案

华恒智信咨询 2014-4-29 09:50

新员工入职培训，主要还是新员工的岗前培训工作，让新员工在入职培训中了解公司的文化、制度、规范，以及岗位所需的基本技能，岗前培训是十分必要的。主要是由于新员工刚入职往往会陷入对环境不熟悉而产生无形压力，造成长时间不能适应岗位需求。从企业角度来说，刚入职的员工不明白企业的长期、中期、短期发展目标，与此 ...

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分享 【经典案例】国有企业能力素质模型—华恒智信项目纪实

华恒智信咨询 2014-4-15 10:10

随着国有企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了国有企业的稳步快速发展，加之为 响应 国有企业 减编号召，公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的能力素质模型就成为 国有企业 管理者关注的焦点。基于此，搭建科学规范 ...

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分享 [经典案例]百货公司绩效考核体系案例及分析

华恒智信咨询 2014-4-15 09:37

由于百货公司的行业特点，百货公司员工素质整体偏低，随着百货公司规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高等问题就成为了百货公司管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的绩效考核体系就成为了百货公司管理人员关注的焦点。此时，为百货公司设计 ...

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分享 烟草公司绩效管理案例

华恒智信咨询 2014-4-11 10:03

如何对烟草公司的职能人员进行绩效管理？这个问题一直是烟草公司人力资源管理者的难题。职能部门，比如财务部、办公室、人事部、行政部等，工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致对职能人员的绩效管理一直是烟草公司管理者的头疼问题。此外，由于大部分工作事项缺 ...

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分享 【经典案例】核心人才薪酬设计案例-华恒智信案例中心

华恒智信咨询 2014-4-9 14:54

企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。制定一个完善的核心人才薪酬设计的方案，是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中，对核心人才的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观评价的影响，影响了核心人才的工作积极性，此时，制定一个完善的核心人才薪酬设计的方案来激励核心人才就 ...

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分享 企业绩效管理体系设计－烟草公司案例分析

华恒智信咨询 2014-3-11 10:37

H 烟草专卖局（公司）开始组建于 1984 年。 1998 年前与该市卷烟厂“三位一体”， 1998 年，该省烟草行业实行综合配套改革，“三位一体”的体制解体，与该市卷烟厂分离， H 烟草公司实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。 H 烟草公司现设 12 个职能处室， 1 ...

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分享 电子商务行业绩效管理怎么做？

华恒智信咨询 2014-3-11 10:28

卫华（化名）控股股份有限公司于 2005 年投资成立全资子公司，其经营范围为卫华（控股）股份有限公司当前重点投资的医药电子商务业务，主要经营目标是按照 B2B 交易场的基本原理，构建覆盖全国的药品电子交易市场。截至 2010 年，卫华公司已在全国建立 28 家省级地方交易中心，不断提升卫华控股公司的服务品牌和 ...

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