日志
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【成功案例】企业如何调整组织架构－华恒智信案例
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华恒智信咨询 2014-5-30 10:50
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引言： 随着中国经济的迅速发展，不少国有企业也顺着东风发展了起来。然而这些企业盲目扩张的结果，就是组织结构的混乱和管控模式的不明确，这样导致了员工效率和企业效益的下降，带给公司不小的损失。那么，针对这些问题，企业管理人员应该怎样解决呢，怎样通过组织结构的调整和改变来使得公司发展的更加平稳和 ...
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【经典案例】办公室量化考核案例及分析
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华恒智信咨询 2014-4-29 09:39
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办公室内人员工作内容有的相同，有的不同 ， 办公室 在定岗定编中存在的问题导致 办公室管理者 无法对员工进行合理的量化考核和评定，出现了人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重等问题，严重打击了员工的工作积极性，影响了组织的整体绩效。此时，针对 办公室 的现状问题进行科学有效的定岗定编，实现量化考核， ...
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【员工职业化】员工职业化包括哪些方面的内容
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华恒智信咨询 2014-4-25 10:53
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近年来，随着休闲服务业的快速发展，其管理上的问题逐渐显露出来，特别是员工职业化方面的问题尤为突出，不完善的员工职业化管理方案导致了员工在服务过程中产生错误，员工对员工职业化方面也存在不明白的问题，这严重影响了工作的质量，甚至员工的一些不规范行为成为阻碍企业发展的绊脚石。因此制定一套科学合理的员工职 ...
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【案例】酒店工作规范制定的方案－华恒智信项目纪实
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华恒智信咨询 2014-4-25 10:24
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客 户 评 价 华恒智信顾问团队所提出的工作规范化思路，使得我们会所的员工做事都有板有眼的，都有了各自的标准，确实有效地提升了服务的质量，所来的宾客都一致称 ...
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通信行业员工培训管理体系设计
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华恒智信咨询 2014-4-22 09:47
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客户评价 华恒智信顾问团队为我公司设计的培训体系，有效地整合了我们的培训资源，切实体现了我们的需求，设计重点非常明确，为我们指明了培训管理工作的侧重点，为员工的能力发展与公司的效益提高实了双赢的效果。 ——北京某通信公司总经理 员工培训体系系统性不强、缺乏资源 ...
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企业培训体系设计案例
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华恒智信咨询 2014-4-22 09:37
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客户评价 华恒智信顾问团队为我公司设计的培训体系，有效地整合了我们的培训资源，切实体现了我们的需求，设计重点非常明确，为我们指明了培训管理工作的侧重点，为员工的能力发展与公司的效益提高实了双赢的效果。 ——北京某通信公司总经理 培训体系系统性不强、缺乏资源整合 ...
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组织分工——调整化工企业部门分工方案
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华恒智信咨询 2014-4-22 09:26
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化工企业如何进行部门分工？这个问题一直是化工企业所重点关注的问题。化工企业一般采取 “ 前端 - 后端 + 支持职能部门 ” 的部门分工，生产组织具有组织层级较复杂、组织成员众多的特点。在这种组织结构下，化工企业的生产部门不是一个单一的部门，多个部门 共同构成了一个统一的后端与生产相关的组织。因此， ...
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转变经营模式——企业战略经营调整方案
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华恒智信咨询 2014-4-18 09:45
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如何完成企业转变经营模式，一直是企业所重点关注的问题。是采取单一的直线职能制模式，还是采取 “ 核心 + 外部 ” 因素模式，如何避免因企业转变经营模式不当而带来的一系列问题，优化组织结构，对化工企业来说至关重要。华恒智信所提出的企业转变经营模式方案具有极大的实践指导意义。 ...
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促进履职—液压企业的部门职责分工
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华恒智信咨询 2014-4-17 10:39
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如何使该液压企业部门职责分工明确？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题： 1. 工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 该液压企业部门职责 ...
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【案例】液压企业干部职业化
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华恒智信咨询 2014-4-17 09:57
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该液压公司如何实现干部职业化？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题： 1. 该液压公司工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 该液压企业干 ...
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