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分享 【管理分享】企业如何划分各部门职能
华恒智信咨询 2014-5-30 11:02
引言： 企业内部管理的松散，组织结构的滞后与不清晰，都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知，组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了，那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢？人力资源专家——华恒智信在组织结构优化方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业实施的组织结 ...
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分享 【管理案例】组织结构与管控模式设计－华恒视野
华恒智信咨询 2014-5-30 10:37
引言： 随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了， ...
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分享 【绩效管理】绩效管理的九大误区认识（三）
华恒智信咨询 2014-5-30 10:24
五、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒 绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题，不要对绩效管理给与过高期望。 很多企业推行绩效管理不了了之，就是因为 ...
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分享 【薪酬管理】集团化公司如何设计薪酬管理体系？
华恒智信咨询 2014-5-30 10:15
引言： 伴随着市场经济的长足发展，集团化公司应用而生，因此也就提出了集团化公司薪酬管理体系设计的问题。集团化公司的薪酬管理体系设计与单体公司相比面临的情况更为复杂，挑战也更大。那么集团化公司的薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意？集团化公司与单体企业在薪酬管理体系设计上有何不同？怎样设计才 ...
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分享 【集团管控】如何进行集团公司管控—华恒智信项目案例
华恒智信咨询 2014-5-30 09:54
引言： 随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而 ...
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分享 【绩效管理】绩效管理的九个错误认识（二）
华恒智信咨询 2014-5-29 10:39
三、重绩效考核，轻绩效管理 绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效管理的其他环节则明显的重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效管理是一系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励和发展等四个阶段。 以绩效计划为例。许多公司绩效考核工作难 ...
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分享 【经典案例】建筑行业组织结构设计—组织结构项目纪实
华恒智信咨询 2014-5-29 10:21
引言： 随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，集团管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损 ...
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分享 【定岗定编】现代企业进行定岗定编的方法
华恒智信咨询 2014-5-29 10:09
引言： 在现代企业迅猛发展的时代，企业中人员越来越多，岗位越来越繁杂，此时科学合理的定岗定编能有效的提升现代企业运营的效率和效益。那么该如何设计符合企业自身的定岗定编方法是很多企业人力资源部门的管理人员感到头疼的问题。人力资源专家——华恒智信根据多年以来在现代企业定岗定编方面的关注与研究，为 ...
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分享 企业如何通过优化工作流程来完善绩效管理体系
华恒智信咨询 2014-5-29 09:59
引言： 随着企业发展规模的不断扩张，人员冗杂，人力资源管理混乱的问题日益明显，企业管理人员为优化自身的绩效管理体系煞费苦心。那么企业该如何从自身优化工作流程到优化绩效管理体系，进而能够达到企业管理的目的呢？人力资源专家——华恒智信认为，作为绩效管理的一方面，企业可以从优化工作流程方面入手。 ...
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分享 【培训体系】培训体系设计方案
华恒智信咨询 2014-5-29 09:45
【引言】 培训体系系统性不强、缺乏资源整合是目前企业培训管理的通病；员工培训体系设计，不仅仅是培训流程的制定与完善，更多体现的是培训重点与方式的把握，需要根据企业的特点有针对性地加以设计。即使相同的流程，但是实行的侧重点不同，得到的效果也会大不相同。所以，要跳出固有的思维圈子对员工培训体系进 ...
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