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各位下午好！这位帅哥第一眼看到就觉得有一个与现在年轻人不同的地方，别人都脸上很干净，你留了一撮小胡子。这让我想到很多人，既有孙中山、有鲁迅，还有东北山里边那个土匪……开玩笑！

今天跟大家交流的主题叫做强势领导力。确实刚才如这位小伙子所说，一般说到强势的时候，大家可能会认为强势是什么样的？会是什么形象？会觉得这个人横眉冷目，胡子是长在眉毛上立起来。我们国家有一位领导人，他的眉毛是最典型的——zrj的眉毛是立着的。你只要一看到他，对某些人来说立刻就会觉得心惊胆战，因为他的眉毛，他的气势。zrj总理是强势的一种，这种强势是我们大家最常容易理解和看得到的强势。但是我还要跟大家去讲，这种强势在我们大多数人身上不一定是适用的，原因很简单，因为这种强势跟他的个人特点，跟他的人生经历有关系。

今天中午吃饭时还有一位朋友问我，强势是不是意味着那种强势，温柔可不可以强势？我说强势其实有两句话可以送给大家，第一句话叫做强势不代表粗鲁和野蛮，第二句话叫做温柔也可以很强势。典型的例子太多了，比如说刚才蒋老师讲到的毛主席。我跟蒋老师可能年纪有一点点差距，我也是六十年代出生的人，我是中期的人，我们那个年代出生的人大概都有一种特点，我们是生在新中国，长在红旗下，从小受党的教育培养多少年，所以对毛主席这个人有深厚的感情。其实在我们这个年龄，很多人是从来不叫他的名字mzd的，永远管他叫毛主席。

我们现在再来看一看，在我们国家现在对毛主席有两种完全截然不同的观点，一种观点是毛主席是伟大的领袖、思想家、政治家，还一种观点认为毛主席是暴君、恶魔，一提到毛主席立刻充满了阶级仇。举个例子，前段时间我在微博上看到一段视频，就是毛主席在九大上面的发言讲话，实际上就是针对九大当时出的一些决议，毛主席站起来问大家同意不同意，然后他在看的同时他就把手举起来，一边咳嗽一声一边把手伸上去了，在伸手的同时倚在椅背上。这是非常典型的毛主席的方式，他这样一种方式没有下任何死的命令，但是他这么一做底下人都立刻举手。我当时看到这个视频以后，跟了一个评语，这是真正的强势领导。不久就有一个人回复，说日本鬼子如果侵略中国，王卫东你就是第一个出卖中国的人。

其实他不是对我个人有想法，是对主席有想法，他认为在主席的领导下我们中国人都有一种奴性。我们这个年龄，甚至比我们年龄更大的一批人对主席有着非常深厚的感情。现在的社会对主席有着相对客观的看法，只不过我们从小有阶级感情在里面，我很少在公开场合说mzd，我们基本上都会叫毛主席。像我父亲那一辈，七八十岁那代人，根本就不允许你说主席的坏话。我想说在这样两种激烈的思想情况下，不管你是认同毛主席，还是不认同，有一点你是不得不承认的，就是毛主席周围聚集了一大批中国当代的能人。

蒋介石想要的那些人都在毛主席周围，蒋介石最想要的人是周恩来。当然有一个是蒋介石很喜欢但是毛泽东没要的人是戴立。所谓的领导力其实从这个角度来讲，就是你能否掌控得住、能够带领好那批人跟你走，特别是像zel、lsq、lb、zd、pdh，像这样一些在中国近代史上具有重量级影响的人物最后都在听毛主席的指挥，都唯毛主席马首是瞻。从这个角度来讲，这才叫真正的领导力。我最近在看第二遍《mzd传》，这本书是一个美国人写的，叫罗斯特里尔。我看第一遍的时候已经把纸张翻得很黑了，但是第二遍看比第一遍又有更深的感受。

当我重新再看《mzd传》这本书的时候，我发现毛主席真的是非常伟大。他从年轻的时候就会对很多人产生非常强大的影响力。16岁去湘潭，26岁就已经有一大批粉丝。基本上在他26岁还在上长沙第一师范的时候，他还是个学生的时候，就已经是个非常有能力的学生领袖。在没有建军以前，毛主席已经在gmd和gcd那里都具有了非常高的地位，那时他才34岁。26岁到34岁不到10年的时间，由一个学生领袖变成在gmd和gcd都非常受欢迎的人物。这来自于他的领导力，他的领导力不是拍桌子瞪眼来的，而是来自于他对人的思想的掌控。

一个真正有强势领导力的人就是对自己周围的人，包括员工、包括下属、包括同事以及领导，对两个东西产生重大影响，这两个东西叫做思想和情感。原因何在？我们在进行企业经营管理的时候，各位一定会有强烈的感受，那就是我们现在的年轻员工越来越多。你会发现用我们那个年代的方式去管理现在的员工的话非常困难，如果你要完全用现在的年轻人，80、90后（当然现在80后已经越来越趋同于70后了，把棱角磨平了），往往你就达不到那种理想效果。所以我们要采取思想和情感统一的方式去管理他。当我们把一个人思想的问题解决好的时候，他的行为就会发生变化。

有个问题请大家思考。你觉得你的下属和你周围的同事是行为一致性高一点好？还是发散性强一点好？我们今天有很多大型企业的培训负责人、高管在。各位，请大家想一想，当你的企业人员达到几万人的时候，你是希望你的员工一致性高一点，还是发散性强一点？毫无疑问的一点是希望一致性高一点，但又不能绝对一致。如果有时间我们再跟大家讲如何去平衡一致性和发散性。所以管理员工第一点非常重要的是要把他们的思想统一起来。

第二点我们要解决的问题是要把员工的情感管理好。我相信很多在座的一定去过比较不错的酒楼吃过饭。那样的酒楼门口往往都会站着穿着非常漂亮的高开衩旗袍的美女，在那些引位员引位的时候，你走在她们在后面会感觉飘飘欲仙，因为她的大裙摆在召唤着你。但有些引位员虽然个子更高、相貌更漂亮、裙子开衩可能也更高，但是你跟在她后面会并不愉快。为什么？这些引位员在上岗之前一定会做过严格的礼仪培训，微笑要露出八颗牙齿（我自己冲着镜子照过，我咧嘴要露出十颗才最好看）。虽然很多引位员、服务员引导的姿势很到位、牙露得也很到位，但是你跟在她后面并不舒服，因为她把引位仅仅当作规定动作，却没有投入情感。

引位员工作的时候没投入情感是她跟她的同事、跟她的领导的情感好还是不好？如果她的工作氛围、情感有了问题，不管是跟领导还是跟同事情感有了问题，她在工作当中一定会带着自己的负面情绪来工作。虽然她露出八颗牙齿（如果她的牙齿像巩俐做手术之前的牙齿一样），一定不是美女，而是是西方的吸血鬼。如果再涂个特别浓艳的口红，你肯定觉得她一定是刚刚吃完人。如果你想把你的员工管理好，非常重要的两点，第一个要把他的思想管理好，第二个要把他的情感管理好。只要你能够在这两个方面对你的员工、对你的下属，甚至对你的领导产生影响、产生控制，你就是一个有强势领导力的人。

在座的各位台湾老师，今天晚上我们还要有交流，说晚上要“开战”。我们是大陆的老师，你们是台湾的老师，我们要PK一下。我们对台湾没有切身感受，因为我们现在还有很多不方便去到台湾，但是台湾到大陆来还是非常方便的。即使如此，台湾的有些新闻我们还是可以看得到，比如凤凰卫视。中央电视台有个《海峡两岸》，每天早上七点半和晚上八点半会播，我关注了很久。有说的不对的地方，请台湾的老师们给与指点。

台湾现在的领导人叫马英九，今年初有一位跟他竞争的人物叫蔡英文。如果你关注台湾局势，经常看台湾新闻的话，你会发现蔡英文是一个什么样形象的人，是像zrj总理那样眉毛立着？会不会经常发脾气？至少我们电视上没有看到，至少我的感觉蔡英文在我们大陆的各位朋友面前，应该像一个大家都知道的非常典型的形象叫做“知音姐姐”，知心人的意思。可是就是这位知音姐姐形象的蔡英文，仅仅用了四年时间，把民进党从非常低谷的状况带到今年跟马英九竞争只差了80万票。这就是强势领导力。如果有时间我们再跟大家分享更多的故事。

其实你外在的形象、外在的厉害不厉害、外在有没有獠牙、有没有血齿等等那种凶恶的狰狞的形象一点都不重要，重要的是你的内在，你内在的修为越好、魅力越强，你对你周围的人的影响力会越高。今天我讲的过程中人比较多，我们也可以看到很多在座的虽然都是比较年轻的朋友，我相信如果门口那突然之间开了一扇门，进来一位一米八几的大个，走路稍微有点后摆手，梳着大背头，嘴的左下角有个大痦子，左手一插腰，右手一伸，“同志们，跟我来，”我相信在座的，不能说百分之百，百分之八九十的人会跟着他出去，各位说是谁？

其实一个人真正具有强势的东西是在你的骨子里、是在你的头脑里、是在你的心里、是在你的精神状态。所以我们在进行强势领导力的修炼过程当中，最重要的、最基础的东西大家能总结出来，就是你的个人修为和魅力。所以在进行强势领导力修炼的时候，最重要的一个东西就是你的个人修为和魅力够不够。

我曾经在北京跟一个公司的两位老总去谈话，一位是总经理，一位是副总经理。总经理我跟他聊过两次，副总经理跟他第一次见面。这个副总是个军人出身，现在还有军衔，但他不用到军队上班了，可以到外面的企业去自谋职业，没有转业，现在还是正式的在役军人，大概50岁。我们俩见面的时候，他是第一次见我，我也是第一次见他。因为他岁数比我大，他看到我的年龄就开始把四肢摊在沙发上跟我聊天，说王老师你这个领导力的课题我非常感兴趣，你能不能跟我讲讲你的领导力主要讲什么。我说没什么，无非就是个人修为和带领下属，或者说个人修为魅力怎么样，以及带领下属的领导手段怎么样。

他说我对第一点不感兴趣，对第二个感兴趣。我说一个人如果个人修为不够，魅力不够，你的技巧方法再多是使不出来的。他当时还摊着四肢，我看到他这个样子我当时就来了灵感。我说如果一个领导跟他的下属第一次见面的时候，这个下属一眼就喜欢上这个领导了，这个领导好不好干？如果反之，这个领导以后好不好管他的下属呢？说完这句话以后，这位领导很快就知道我在说他，也很快就变换了姿势。如果你的气场根本就不足以让别人敬重你，你哪来的领导力？

所以一个人的领导力，或者强势领导力的基础首先是来自于个人的修为和魅力。你对别人的影响力越大，你的领导力会越强。我相信如果我们换一种场合，大家可能体会也许更深。在这里顺便送给大家另外一句话，叫做领导力不仅是一种工作能力，领导力还是一种社会能力。我们进一步解释一下是什么含义。一个人如果仅在工作上有领导力，其实这个人不一定是一个强有力的领导者。一个人随时随地有领导力，他的领导力才是真正强大。所以当一个人在工作场合以外也能够去影响别人的时候，这个人自然在工作当中一定能更好的影响其他人。

我相信各位在你的工作实践当中也会有这样一种体会。在你的企业当中，在你的组织当中，你可能会任命很多的领导，任命很多干部，但是你会发现这些干部工作起来很吃力，因为有很多人会跟他作对。而跟他作对的往往是在员工当中具有非职务权利影响的那些人，你会发现即使你的职位越高，但是如果你在员工当中没有足够的说服力、影响力、魅力，你管人还是管不到位。请记住那句话，叫做领导力不仅是一种工作能力，领导力还是一种社会能力。

第二个叫做领导艺术，就是能否通过你的管理手段、管理艺术、领导方式，对你下属员工的思想和情感进行掌控，这是非常重要的。请大家看这幅图。一个人是否具有领袖气质就要看是否具备这样一些特点：男人就应该像自己的小弟弟，第一从不外露炫耀，第二关键时刻要硬的起撑的住，第三要能培养出接班人，第四要善于攻击而又使其感到愉快，第五胜利后能谦恭的缩小自己。这叫做领袖气质，这是完全吻合我们强势领导力特点的。如果你能够该硬的时候硬，该软的时候软，该微笑的时候微笑。硬的时候让对方愉快，还能培养出后代，又能把对方制服，死心塌地这辈子就嫁给你了，这就是强势领导力的特点。

我的强势领导力课程分成七个方面：何谓强势领导力，强势领导的现实意义，强势领导的特征，历史人物的借鉴，历史人物的经验教训，以及如何成为强势领导，还有谁可以成为强势领导。我的课程大概是这样的：单独的强势领导力的课程可以做两天课。针对绝大多数的企业来看两天是合适的，讲三天学员也累，组织者也累，所以两天。没讲完大家还意犹未尽是最好。两天课程可以做高管班、总裁班，内训也可以。

强势领导力加上企业绩效改进，可以变成一个两天一夜的课程，也可以变成高管班，也可以举办中层干部班。因为领导力这个东西确确实实不仅仅限于高层干部，所有带队伍的，即使你身上没有职务的那些人也要具有领导力。所以这个课程既适合高管，也适合中层干部。所以两天课程既有高管班的，也有中层干部班的。

我的工作主要是两份，一部分是各地讲课，一部分是做总裁教练。大家不管是培训公司，还是企业，都可以来找我讲课做培训，这是我的联系电话。我们可以做公开课，可以做高管培训班，可以做各种培训课。还可以做总裁教练，这主要是针对民营企业更多一点，国营也许会少一点。这个工作主要是帮助完善企业最高领导人的领导艺术，改善他的领导水平。总裁教练按我的理解就是给总裁挑毛病，还得让他花钱，还得让他有收获高兴。

我7月份上市了一套光盘《强势领导力》，跟我这个课程是完全配合的，现在全国各地的机场都可以看到。如果有企业团购可以到我这来，我比机场要便宜一点。

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