优秀的薪酬体系是留住员工的法宝。不少企业因为薪酬制度的不合理，导致了人才的大量流失。合理的薪酬体系应该怎样设计?什么样的薪酬方案才能称之为好的薪酬方案呢?

　　企业的薪酬体系设计包括以下步骤：

　　第一步：工作分析

　　第二步：岗位价值评估

　　第三步：岗位分层级

　　第四步：岗位标杆设置

　　第五步：计算层级薪酬总和

　　第六步：计算年薪和月薪

　　第七步：月薪五级工资制

　　第八步：固定工资、绩效工资设定

　　第九步：营销组织薪酬设计

　　第十步：财务人员薪酬方案

　　第十一步：高管人员薪酬方案

　　第十二步：建立薪酬管理制度

 

一个完整的薪酬体系应该包含的内容（纵向横向分析）：

一、        岗位管理体系：定岗、定责、定编
二、        岗位评价：分等分级
三、        薪酬调查：论证
四、        公司战略目标分析：不同岗位不同策略
五、        薪酬结构设计：薪酬等级图
六、        制度设计：明确操作要求  


一、战略层面：企业战略      人力资源战略      薪酬理念及政策
二、制度层面：薪酬架构      薪酬评价      薪酬管理
三、技术层面：工作分析、岗位评价、市场调查、等级及结构设计