随着企业的不断发展壮大到一定阶段时,很多企业开始出现和致远监理一样的问题: 未按照经营流程设置组织架构，导致职责交叉，权责不清；财务部门管控流程不清晰，财务信息获取滞后；管理部门接口过多，存在多头领导，导致具体工作落实困难。于是,企业管理层开始急急忙忙的着手搭建组织架构，期望改善现状，结果却收效甚微。那举，如何清除这些企业病，重建符合企业现状的组织架构？

建立理想与现实之间的平衡点

       俗话说“万丈高楼平地起“。吴子凡老师提醒大家：设计组织架构时，不能代入个人感情因素；  至关重要的是建立理想不现实之间的平衡点，组织架构应随着企业的战略目标和实际情况改变而改变；不符合企业实际的组织架构不但不能发挥其作用，更甚者会阷碍企业的持续发展，因此，组织架构只有最合适的，没有最完美的。客户方提出组织架构需要”人尽其才，物尽其用“。那么，如何设计出符合企业现状的组织架构呢？为此，北合咨询项目组与客户方高层管理人员分析利弊，终于打开了新组织架构设计的突破口。

      什么是组织架构？吴子凡老师解释：组织结构是整个管理系统的框架，是职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。

      接下来，困惑大家的问题是：如何搭建怎样的组织架构适合企业目前的状态呢？吴子凡老师运用组织架构设计五大原则以及七种形态，首先分析客户现有组织架构存在的问题，紧接着从致远监理现有业务模块入手，按照业务实现的流程，以搭建系统的管控平台，有利于提高管理工作的质量和效率，为企业经营目标的实现提供支持为目标，提出致远监理新组织架构七大原则，分别是：中心管理导向原则、业务流程导向原则、虚拟事业部导向原则、项目统一接口原则、财务管控导向原则、内部管控导向原则、色彩层级目视原则。

一切为了业务开展及业务实现

      这次的客户同样也是从事咨询行业的，属于“智力型企业”。吴老师分析道，首先，“智力型企业”主要依靠智力资源生产产品或提供服务，而人力成本往往是智力型企业最大重要的成本，因此，智力型企业的业务流程就显得尤为重要。这就决定了新的组织架构将一切围绕业务开展及业务实现。其次，根据业务流程设计组织架构，具有“流程一定是明确的”、“权责一定是清晰的”、“根据人员能力设置其岗位权限”的三大特点，北合项目组设计新组织架构方案时，加强了对市场拓展不项目管理工作进行统一管理，加快了人员对项目的响应速度，并充分客户方现有人员的能力以及目前所面临的执行力有待提升的现状，进而为优秀人员进入管理层梯队建立了发展通道。

      客户方总经理表示调整后的组织架构方案非常适合企业的现状，将对企业未来的发展起到强有力的推劢作用。