日志
技术出身的项目经理如何驾驭项目管理？
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技术转型管理，首要做到以下3点：
1 角色转变，要换位思考 （心态）
1 角色转变，要换位思考 （心态）
角色转变，要换位思考，以管理者的角度看待和管理项目，突破思维定势
2 系统的项目管理理论和知识体系 （专业知识）
当然项目管理工具是一定要用到，还有一点也优为重要，就是要尽快掌握系统的项目管理理论和知识体系，有理论做指导，再加上实战的锻炼和总结，才能更好的理解和使用管理工具。
3 沟通能力 （技能）
沟通能力在管理项目中至关重要，要加强沟通能力的不断提高
做到以上3点，，会很快成长为优秀的项目管理人才的。
当然项目管理工具是一定要用到，还有一点也优为重要，就是要尽快掌握系统的项目管理理论和知识体系，有理论做指导，再加上实战的锻炼和总结，才能更好的理解和使用管理工具。
3 沟通能力 （技能）
沟通能力在管理项目中至关重要，要加强沟通能力的不断提高
做到以上3点，，会很快成长为优秀的项目管理人才的。
