日志
- 分享 HR四个角色的二十二项素质浅析
- 美国国际人力资源管理协会对人力资源进行素质建模定位上，将人力资源在企业管理运营中赋予了四种角色：人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革推动者。在这四个角色中人力资源源管理者需要具备基本的二十二项技能 或者称之为素质，我们在下面做一些简单的分析。 人事管理专家: 熟悉组织或企业人事管理程序，了 ...
- 分享 人生的长度和宽度
- 无意中看到了一段关于人生的深度度和宽度的讨论，觉得很有意思，他们把人生比喻成一个三角形，我们的人生的成就就是由我们的宽度和深度所组成的面积，无论你把人生的宽度延伸，还是把人生的深度深挖，但是一定要明白，人生的成就就是生命的面积，你需要扩大的是人生的面积，而不仅仅是形成面积的某一条线。 当 ...
- 分享 打造人性化团队
- 什么是团队，团队的核心是什么，是协作， 为什么大家会协作，会实现团队化运作呢 ? 是因为我们懂得“协同增效”的道理，于是人类开始了群居生活，产生了人类社会。团队恰恰是人类的非正式组织最常见的形式，我不明白大家为什么不去发掘人类社会化运作的优秀模式，反而 ...
- 分享 小议企业不同阶段的薪酬导向
- 有位卓达网友提出了如下话题： 新员工和老员工的薪资矛盾。 公司为了吸引优秀人才，用高薪招聘外来的员工。但是贡献几年的老员工的工资待遇却相对较低。其中老员工占据了企业 70% 的人数，倘若给其中一个老员工调，就发生了内部不平衡。就要都调，但公司不会普调的。作为人力经理你怎么办？ &n ...