日志
项目进度，计划与控制
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项目经理的作用
为什么当项目经理？成功者和控制欲；
管理是积极主动的，而非消极被动的；
当你没有被赋予权威时，最好的方法就是去主
动承担权威的角色。
许多人想成为管理者，却不想从事管理。
什么是管理
通过他人完成任务；
项目战略与技术战略
在一个严格完工期的项目中，最好不采用没有
把握的技术；
最好把发明和开发分开；
进度？
工作总是拖到规定的时间才完成
—帕金森法则
项目会积累延期，却不会积累提前时间
—戈德拉特原则
你的老板可能并不理解你正在做的事情。如果
你不告诉它你的负担过重，他就无法了解。
项目经理的领导能力
技术出身的项目经理会掉入做事的陷阱；
领导能力
将愿望转化为现实的能力；
让别人愿意去做哪些你认为应当去做的事情；
只有当你有追随者时，你才是领导者；
所有的行为都是为了满足人的需要；
如果你从来不接触小组的其他成员，就很难把自己当
成一个小组成员，每隔一段时间就把小组成员集合在
一块，哪怕只是电视会议！
