企业出现用工荒的原因，不是中国缺少待业、失业、急需再就业的人群，而是因为企业自己设立了一些脱离现实的高门槛，把那些想找工作的人，把那些愿意在企业工作的人，拒之门外了。

如何解决企业用工荒的问题，最根本的办法，就是企业要站在员工的角度看问题，而不是站在老板的角度看问题；调整现在的用人制度和薪酬体系，真正地把企业员工当人看，把员工当作企业的合作伙伴来对待。在不增加企业员工薪酬的前提下，在此，我给企业老板提几点建议，一定可以有效地解决用工荒的问题。

第一、取消性别歧视，男女一视同仁，同工同酬；将招工的用人范围由现在的18岁至45岁直接扩大到60岁，对那些身体健康、自己愿意工作的，可有选择地扩大到65岁。

第二、改善企业的工作时间，将现在的每天工作8—12小时，一律改为8小时，并宣布全面实行每周工作五天，休息两天的工作制度。从根本上改变靠延长工作时间、靠增加劳动强度提高产量的做法，走靠内部挖潜、靠提高效率、靠改进管理、靠减少浪费来提高产量、提高效益的路子。

第三、改进员工的工资薪酬发放办法，将现在的当月工作的工资拖延至下月的25日以后发放，提前在下月5日前发放；对员工的奖金奖励，将原来的每季度、每半年兑现奖励一次，改为每周、每月兑现奖励一次，增加激励频次，提升工资、奖金对员工的吸引力；

第四、宣布实行员工带薪休假制度，比照国家行政、事业单位的做法，在企业内部全面推行员工的带薪休假制度，对工作满6个月以上的员工，就给予5-7天的带薪休假；对工作一年以上的员工给予10天的带薪休假等等；

第五、对在企业工作满五年以上的优秀、骨干、技术员工，让他们持有企业的股份，成为企业的股东成员；这样，就能够最大限度地稳定、留住企业最需要的人员。

     一句话，善待员工才是企业解决用工荒的最根本、最有效的方法。