日志
- 分享 价格战，您真的要打吗？
- 如果市场形成爆炸式需求，销售额增加，不一定是市场占有率在增加，自身成长的速度如果与市场总的需求量上升速度不相上下的话，市场占有率反而是相对萎缩的。 目前市场上大多商家常采取的一种营销措施——降价。为什么要降价？降价即是打价格战，打价格战的背后隐含的又是什么？ 降价， ...
- 分享 “定价+品牌”定位利润经纬度
- 企业要经常去检查能不能涨价，一旦发现售价上涨的空间，就一定要平衡客户丢失的范围。只要你找到了一个涨价的理由，就不应该盲目放弃！ 产品的定价水平实际上跟它的市场定位有关。产品的定价和企业在整个市场中的竞争定位越契合，企业的利润率就会越高，然后再去开拓高端市场、定价高端价位就越顺理成章。 ...
- 分享 制造费用如何在产品间分配
- 由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产 ...
- 分享 如何用杜邦图分析股东回报率
- 杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分 ...
- 分享 哪些小开销要严肃注意
- 要削减日常管理成本，以下一些小开销不得不引起企业管理者的严肃注意： 1．坐头等舱出差 所有的人坐飞机都喜欢头等舱，尤其是高级领导们。你应该要所有的人（包括你自己）都换到经济舱去。几个月就适应了。如果你专注于工作，在经济舱也同样可以保持高效率。如果你旁边有空位，你还可以扩展你 ...
- 分享 教您制作盘点单
- “盘点单”基本分为三大部分： 第一部分是总字段， 包括“盘点单No.”、“料号”与“品名规格”及“应有盘点量”。其中最需要注意的是“盘点单No.”，一般是在盘点前就已印妥，而且顺序联号控制，由盘点主持人管控。因为基本上盘点一定要把散存于储位区的料品，一一回笼到同一储位，因此一个料项 ...
- 分享 股票筹资需要具备哪些的条件
- 股票是股份公司为筹措自有资本而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的凭证。它代表持股人在公司中拥有的所有权。股票持有人即为公司的股东。公司股东作为出资人按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、公司重大决策和选择管理者的权利，并以其所持股份为限对公司承担责任。 1． 设立发行股票的特殊 ...
- 分享 YTT利润管理系统班2012年3月3-4日苏州站
- 您的利润在哪里？为什么企业越来越大，利润却越来越小？ 您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。 如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？ YTT利润管理系统班 —— 以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！ 将企业部门职能价值用利润管理的 ...
- 分享 公司的现金循环周期你知道吗？
- 经营活动现金流循环始终伴随在公司生产经营活动之中。公司的一个生产经营循环开始于原材料的购买，生产加工出产成品，产成品入库，最后循环结束于产品的销售环节，为方便理解，将这种生产经营循环定义为经营循环。现金流循环则与之相呼应，从付款购买原材料开始，到销售产品从客户手中收回现金后结束。 ...
- 分享 约翰.奎尔奇：尊重市场更在于尊重客户
- 如果没有信任，那么整个市场的尊严就没有了，在中国每天都有几十亿次的交易、交换，这对于社会凝聚力非常重要，所以我们要恢复市场诚信，这对建设一个和谐社会非常重要。 如果没有信任，那么整个市场的尊严就没有了，因为如果没有这种信任，就会降低决策速度，就会降低购买，就会买更少的东西，他 ...