日志
- 分享 YTT利润决策特训营2012年3月23-25日深圳站
- 分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 如何为企业内部管理和未来市场的前景发展规划高瞻远瞩的战略？ 如何才能保证企业在纷乱的市场环境中找到最精准的定位和市场占有率？ 如果，你是管理者，你该如何决 ...
- 分享 我的利润在哪里？
- 导语：企业管理本质上都是用结果来反推过程的。因此，企业首先应先设定一个结果，有结果才能控制过程。 在一个公司的管理中最为核心的问题就是利润管理。这个问题在很多企业中一直存在着，但却一直没有得以解决。它里面包含着三个问题，令众多企业家颇感困扰： 第一个问题，利润是如何表现出来的？ ...
- 分享 企业如何实现盈利？
- 导读： 如何突破利润的瓶颈，一直是企业家永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。 我们要实现企业的盈利，向上要学会选择如何与市场进行对接。我经常听到很多的企业家试图在向我描述说“我要学会去做一件事情，我要做……”，但在这里有 ...
- 分享 怎样可以使企业走得更远？
- 来源：价值中国 导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱？中国企业为什么走不远呢？ 在一个变化急剧，无法预测的环境中，中国企业遭遇 ...
- 分享 徐如俊：包容心态与前瞻力是企业运营王道
- 应对危机和不利环境，需要重振信心，2012年将是我们开展海外投资收购的好时期。企业家需要有更加包容的心态与前瞻的视野面对国内环境，秉持这种态度并落实到实践当中，是企业运营不变的王道。 今年是中国加入世贸组织的十周年，也是企业领袖年会创办的第十个年头，两个十年交会令人充满无限感慨。国民财富 ...
- 分享 来伊份标准化成就行业领军
- 来源：新领军 导读：在来伊份的供应商中间流传这样一句话，只要与来伊份合作都能赚钱，但要建立合作关系却并非易事，必须要达到其确定的各项标准。 在华东地区，专营炒货、蜜饯等休闲食品的来伊份“零嘴店”，其知晓度并不亚于沃尔玛和家乐福。自1999年，其第一家门店亮相上海徐汇区以来，短短 ...
- 分享 何振红:企业家如何独善其身又兼济天下
- 过去的十年是中国商业力量蓬勃发展的黄金十年。之所以如此说，其一是中国经济地位的提升，成为世界第二；其二，中国企业不再惧怕“狼来了”，而是在与狼共舞中蜕变成“狼”；其三，中国企业家领袖阶层迅速崛起，开始影响市场，勇于担当。中国企业领袖的崛起也意味着市场经济在中国的崛起，我们要向这些企业领袖表示敬意。 ...
- 分享 陈九霖：感恩磨难，努力前行
- “曾经大起大落但乐观向上的CEO”，这是陈九霖在个人微博中的签名。对于人生无常一说，他认为，辉煌者落难，失意者崛起，这些都是人生的自然规律。在他看来，过去的终将过去，只有对未来有所盼望才能活得愉快，自身拥有积极的心态是关键所在。 1、 感恩磨难 有人说，既然上帝是仁慈的，为什么还要 ...
- 分享 如何提高企业经营活动的现金收益
- 企业的现金收益来源于两部分：一个是销量的拉升，销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升，通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。 企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦，这是一个实实在在的工夫，要时刻掌控现金从哪里 ...