日志
- 分享 中小企业如何确立市场竞争优势
- 中小企业如何确立市场竞争优势 ——中小企业如何进行营销信息的采集 深圳YTT学员来信询问：企业面临激励竞争必须要以市场调查入手，发现机会，确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业，不可能长期依赖专业调研机构，我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢？ ...
- 分享 战略地图
- 摘自：《世界经理人》 导读：战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图由罗伯特?卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维?诺顿(David P. Norton)提出。他们是平 ...
- 分享 YTT云咨询
- YTT云咨询 ——授之以鱼，不如授之以渔 利润管理专家为你创造企业高利润! 三个月学会内部经营管理分析! 让您发现原来经营分析就是这么容易！！！ 让您的报表更清晰、全面了解企业经营状况! 让您的利润更清楚, 让您拥有一个利润管理专家智囊团! 请把：专业的事情交给专业 ...
- 分享 YTT创造利润工具包
- YTT 创造利润工具包 《创造利润工具包》就是我们基于对企业管理的深刻研究，对企业各级员工的能力需求的了解。开发出为企业内部培训的学习材料。信息的社会资料是复杂的，不是吃的多就好，而是少而有用为好。用我们的专业提升您企业的管理水平。 ...
- 分享 挖掘采购的战略潜力
- 采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会 。 要想发挥采购的商业潜质，必须将采购的功能从提供支持转变为创造价值 。希望通过采购提升业绩的公司领导者应该思考提高采购效率所需的流程、技术和员工培养机制。 近年来，随着企业高层开始注意到原材料及其他 ...
- 分享 以财务为主轴的高效采购
- 企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占拐逃；进货违约迟到，引发下家拒收、罚款；进货变质或因停用而大量滞库。 虽然采购风险并不是企业风险的全部 ...
- 分享 选对开始赢未来
- 因为企业经营风险的存在，现金价值型的领导风格可以让企业活得更长久。 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘。但现在的达坂城，看不到美丽的姑娘，只能看到很多的风车。2009年，乌鲁木齐市经济技术开发区与达坂城区签署战略合作框架协议，携手共建“中国风谷”，并驻有中国最大的 ...
- 分享 经营模式当道，助力还是阻力？
- 面对企业越做越大，销售增长受限越来越明显的企业家疑问，史永翔老师从多年企业管理经验出发，用切身感受直击问题触点，独家视角发人深省！ 企业的产品力和营销开发力之间是存在互补关系的，当企业不断透支营销力的时候，企业的产品力就相对落后了，做企业实际上就是这两大能力之间的组合。 ...
- 分享 “被设计”的利润之战
- 利润实际上是能够设计出来的，如果你发现想到的结果跟实现的结果不一致，那是因为我们没有想的更周全而已。 我发现经常有很多企业家在考虑一个企业的战略定位，或者考虑做不做一件事情的时候，通常不会把问题和利润管理结合起来。 在苏州工业园区曾经有一家著名的跨国集团公司狮王啤酒。众 ...
- 分享 如何通过绩效指标判断企业运营情况
- 企业经营者应该要求财务人员将财务报表加工成公司层级绩效指标架构图，让自己更清楚地掌握企业经营状况，同时也可以用它作为年度预算的工具，规划下一年度怎样安排三大指标——净利润率、总资产周转率和财务杠杆作用，来达到自己所期待的投资回报率。 下图是两家啤酒企业的公司层级绩效指标架构图，一家是国 ...