日志
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如何提高企业经营活动的现金收益
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tbmc 2012-2-27 14:29
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企业的现金收益来源于两部分：一个是销量的拉升，销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升，通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。 企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦，这是一个实实在在的工夫，要时刻掌控现金从哪里 ...
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盘点收成过好年
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tbmc 2012-2-25 14:08
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企业经营更有目标，企业管理更有方法，人生似乎也更有意义了。创业的目的从赚钱走向高层次的企业经营。企业无论大小，最重要的是稳健、稳定地发展…… 企业需要在总结中提高，并且需要有计划保证奋斗目标，锁定团队行动的统一性、决策的一贯性，并减少工作的随意性。有些人因为曾经抓住了一次机会而成功， ...
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个人分类: 企业管理|84 次阅读|0 个评论
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价格战，您真的要打吗？
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tbmc 2012-2-24 14:12
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如果市场形成爆炸式需求，销售额增加，不一定是市场占有率在增加，自身成长的速度如果与市场总的需求量上升速度不相上下的话，市场占有率反而是相对萎缩的。 目前市场上大多商家常采取的一种营销措施——降价。为什么要降价？降价即是打价格战，打价格战的背后隐含的又是什么？ 降价， ...
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个人分类: 企业管理|87 次阅读|0 个评论
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“定价+品牌”定位利润经纬度
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tbmc 2012-2-23 13:45
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企业要经常去检查能不能涨价，一旦发现售价上涨的空间，就一定要平衡客户丢失的范围。只要你找到了一个涨价的理由，就不应该盲目放弃！ 产品的定价水平实际上跟它的市场定位有关。产品的定价和企业在整个市场中的竞争定位越契合，企业的利润率就会越高，然后再去开拓高端市场、定价高端价位就越顺理成章。 ...
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制造费用如何在产品间分配
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tbmc 2012-2-22 13:59
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由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产 ...
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如何用杜邦图分析股东回报率
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tbmc 2012-2-21 11:26
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杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分 ...
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个人分类: 企业管理|135 次阅读|0 个评论
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池向东：做一个幸福的企业
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tbmc 2011-12-22 13:49
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（白岩松的新书《幸福了吗？》序言中写道：“幸福成了眼下最大问题的同时，也成了未来最重要的目标”。） 幸福是一个既古老又时尚的话题，是永远也说不清的哲学概念，也是人们永恒的执着追求。 企业幸福，企业家才能幸福，也可反过来说，企业家幸福，企业才能幸福。其实，最关键的是幸福的标准，尤其是企业家幸福的标准 ...
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增量市场与存量市场
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tbmc 2011-12-13 09:53
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增量市场与存量市场 （这篇文章的内容是第四期 深圳站 YTT利润模式领袖营课程现场的新增知识点，史永翔老师对此给出了详细的解说。) 企业在发展过程中，一直都非常希望能够得到销量的拉升，对任何企业来说，量的拉升一直以来都是一个非常重要的话题。但是，量到一定程度的时候，总会碰到一些问题。量的上升并没有带来 ...
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个人分类: 企业管理|115 次阅读|0 个评论
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正确界定客户，发现可能客户
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tbmc 2011-12-9 11:01
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正确界定客户，发现可能客户 （这个案例是第四期YTT利润模式领袖营课程现场，某家电企业总经理的提出的，经过各个小组的讨论，以及史永翔老师的点评。） 学员精彩发言： 我公司所处的行业是一个家电传统营销行业的变态。传统的渠道是在各个家电的传统大卖场，专卖店，家电传统的流通领域。 那么为了界定客户，增加需 ...
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个人分类: 企业管理|148 次阅读|0 个评论
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鞋业出口企业的利润模式选择
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tbmc 2011-12-7 16:52
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鞋业出口企业的利润模式选择 （这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，您的企业适合哪种利润模式？ 学员代表发言： 我公司做鞋业出口，经过小组讨论，我总结了三种模式比较适合我公司的经营状况。 第一是产 ...
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个人分类: 企业管理|119 次阅读|0 个评论
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