日志
- 分享 unhappy
- lately, 感觉不开心，也许是年底，需要对未来有些担心也许是其他方面。 年尾这天与闺蜜电话后，忽然觉得生活也很有趣，而在交流中，有些信息非常有用，值得分享。 比如，每周一个小故事的读后感，也许，从今年开始，我也要开始自己的积累。 每周一个事件的观点；每周对工作上的一个积累，类似于周二病例总结。 ...
- 分享 看《方法总比问题多》 PPT课件之收获
- 1 、每个工作日将当天要做的事分为三类： 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下午的一切工作； 第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作 ...
- 分享 关于紧急
- 新项目部最近要开始进入市场了，用他们自己的话说就是要“开始打仗”了，对我们来说，这是一个好消息，毕竟这个项目是以后公司的重点，前期投入已经很久，终于到了正式开始的阶段。 但是他们，总是在下班之前半小时内来电话或走流程盖章——“这个真的很急，下班之前能给我们吗？” 一次两次还 ...
- 分享 关于能力
- 这周一直在内部沟通制度和员工手册，间歇穿插日常性工作。 每天开会讨论，效率很高、很有效果，但疲惫也是今年来少有的。 周四，领导因为法务没有变通的处理合同的问题，两人进行了又一次争吵。看来真是每人处理问题的方式不同，如果是我，在市场部老大第一次向我们领导投诉，我就会 ...
- 分享 关于抱怨
- 新制度的出台势必会引起骚动。在试运行阶段，我去和各部门沟通，发现抱怨真的很多。 各业务线之间的抱怨，和行政之间的牢骚，和财务之间的琐事，他们总觉得很多地方需要改进。 静下来，发现其实我们也在抱怨。抱怨财务没有按时贷款、抱怨业务没有做出业绩、抱怨他们只顾所谓的业绩而 ...
- 分享 梳理员工手册、文件汇编
- 这么多的文字，看的眼都花了。还好，初步梳理完毕。
- 分享 一个人的职业经历，供参考
- 战略从空间而言考虑全局、从时间而言考虑长久。 一件事情反复做没创新是事务工作，能总结出规律是体系工作，能根据规律与公司业务发展紧密联系前瞻调整就是战略工作了。培养战略意识，建议当专员时要努力用主管的思维看问题、当主管时努力用经理的思维、当经理时用总监的思维。 今天看了一个人 ...