栖息谷-管理人的网上家园

分享 关于意外
时代之尘 2012-11-22 18:48
有些人工作的时候经常会说,这是因为意外,所以... 下大雨淹了仓库算是意外,但如果排水设施先弄好,会不会有意外? 天底下绝少完全的意外,如果要永远把失败当做意外,那就会永远失败。
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分享 看《方法总比问题多》 PPT课件之收获
时代之尘 2012-11-3 21:30
1 、每个工作日将当天要做的事分为三类: 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作; 第二类是为了维持现有状态,或使现有状态能够持续下午的一切工作; 第三类则包括所有必须去做,但对企业和利润没有任何价值的工作。 在完成所有第一类工作之前,决不开始第二类工作。在完成第二类工作 ...
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分享 关于紧急
时代之尘 2012-11-3 14:15
新项目部最近要开始进入市场了,用他们自己的话说就是要“开始打仗”了,对我们来说,这是一个好消息,毕竟这个项目是以后公司的重点,前期投入已经很久,终于到了正式开始的阶段。 但是他们,总是在下班之前半小时内来电话或走流程盖章——“这个真的很急,下班之前能给我们吗?” 一次两次还 ...
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分享 关于能力
时代之尘 2012-11-3 14:04
这周一直在内部沟通制度和员工手册,间歇穿插日常性工作。 每天开会讨论,效率很高、很有效果,但疲惫也是今年来少有的。 周四,领导因为法务没有变通的处理合同的问题,两人进行了又一次争吵。看来真是每人处理问题的方式不同,如果是我,在市场部老大第一次向我们领导投诉,我就会 ...
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分享 关于抱怨
时代之尘 2012-10-29 10:43
新制度的出台势必会引起骚动。在试运行阶段,我去和各部门沟通,发现抱怨真的很多。 各业务线之间的抱怨,和行政之间的牢骚,和财务之间的琐事,他们总觉得很多地方需要改进。 静下来,发现其实我们也在抱怨。抱怨财务没有按时贷款、抱怨业务没有做出业绩、抱怨他们只顾所谓的业绩而 ...
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分享 梳理员工手册、文件汇编
时代之尘 2012-9-24 21:21
这么多的文字,看的眼都花了。还好,初步梳理完毕。
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分享 整理所有表格
时代之尘 2012-9-21 20:28
公司所有表格初步整理出来,下周分类好将表格与相应的制度一起对对,和领导把所有的过一遍,这样制度就算是差不多了。 平时觉得没有多少流程制度,今天列出来之后,仅仅表格就几十个。
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分享 一个人的职业经历,供参考
时代之尘 2012-9-21 09:13
战略从空间而言考虑全局、从时间而言考虑长久。 一件事情反复做没创新是事务工作,能总结出规律是体系工作,能根据规律与公司业务发展紧密联系前瞻调整就是战略工作了。培养战略意识,建议当专员时要努力用主管的思维看问题、当主管时努力用经理的思维、当经理时用总监的思维。 今天看了一个人 ...
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分享 行动力最重要
时代之尘 2012-9-20 22:53
上半年设计公司给我们做了整体的VI但是一直没有确认最终方案,现在公司架构调整后,有些内容不知道谁来负责。 之前的副总因为生病、结婚、陪产假、出差等一些列原因一直不在公司,现在又要调到其他分公司发展,这个最终确定的事情,得尽快联系了。 本来这周一就应该处理,但是一方面 ...
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分享 关于主动沟通
时代之尘 2012-9-20 21:40
朋友今天聊起来,他们现在有一个职务的空缺,她之前在考虑是否要去申请。今天忽然已经有人在网上报名并且出了公示,现在就已经不是内部竞聘的问题了,而是整个系统内的竞聘,她想去问问领导的意见——如果已经内定,就不去给领导添乱,如果领导不反对,就去竞争试试。 现在就如何询问领导意见,她 ...
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