关键人才的争夺一直是企业人力资源部敏感而又棘手的话题，在现有成熟猎头服务的今天，其弊端也愈发显现。因为猎头的强项更多在于搜寻出人才“据点”，而对于候选人是否能够胜任和适合目标岗位，却只能从资历经验匹配方面做初步判断。所以往往会出现候选人不胜任的情况，或是虽然候选人能够胜任，但用人企业不清楚其能力状况。
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    2、战略扩张，内部需要大量挑选并复制关键人才
    3、关键人才级别过高，人力资源部门不便做决策
    4、企业需对其合作伙伴的关键人才进行管理 29