日志
领导力测评中心 - 顾问式测评解决方案
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高层管理者的领导力发展迅速成为近年来企业和人力资源部重要思考项。因为从企业角度来讲，企业希望提升管理层领导能力以应对竞争压力、提升业绩、实现企业的成长。诺姆四达认为企业在发展高管领导力时需要思考以下几个问题：
1、高层管理的哪些领导力是企业发展战略相吻合的关键因素？
2、如何甄别与评价关键领导力？
3、如何与高层管理者共识领导力现状，并指明其领导力发展的方向？
4、如何集中领导力发展资源？
……
企业要发展管理层领导力以满足战略目标的实现，首先需要甄别出企业领导力现状和未来的发展方向，这也是诺姆四达领导力测评中心的目的。
解决方案：
1．建立领导力模型
几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。当然，不同的企业有不同的做法——领导力指标的数量不同（7加减2原则）和层级（对基层、中层和高层管理人员分别开发）。领导力模型是目的就是帮助企业抓准关键领导力因素。
2．多种高情境的领导力评价方法
现代多种高度模拟高层管理者的工作情境的评价方法，比如高层管理者会议、公文筐、在线情境测试等能够更好地判断高管在相似情况下领导力的表现状况。
3．资深测评顾问提供测评和结果反馈
领导力测评不仅仅是对领导力结果的描述，更重要的是与当事人共识其领导力现状，以及与当事人所在企业匹配的领导力发展方向和途径。
价值提供：
1、帮助企业甄别更适合、更具领导力的高层管理者；
2、可以为企业提供高层管理者的领导力盘点，了解领导力现状；
3、结合企业战略为领导力发展指明方向。
1、高层管理的哪些领导力是企业发展战略相吻合的关键因素？
2、如何甄别与评价关键领导力？
3、如何与高层管理者共识领导力现状，并指明其领导力发展的方向？
4、如何集中领导力发展资源？
……
企业要发展管理层领导力以满足战略目标的实现，首先需要甄别出企业领导力现状和未来的发展方向，这也是诺姆四达领导力测评中心的目的。
解决方案：
1．建立领导力模型
几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。当然，不同的企业有不同的做法——领导力指标的数量不同（7加减2原则）和层级（对基层、中层和高层管理人员分别开发）。领导力模型是目的就是帮助企业抓准关键领导力因素。
2．多种高情境的领导力评价方法
现代多种高度模拟高层管理者的工作情境的评价方法，比如高层管理者会议、公文筐、在线情境测试等能够更好地判断高管在相似情况下领导力的表现状况。
3．资深测评顾问提供测评和结果反馈
领导力测评不仅仅是对领导力结果的描述，更重要的是与当事人共识其领导力现状，以及与当事人所在企业匹配的领导力发展方向和途径。
价值提供：
1、帮助企业甄别更适合、更具领导力的高层管理者；
2、可以为企业提供高层管理者的领导力盘点，了解领导力现状；
3、结合企业战略为领导力发展指明方向。
