在企业大力开展人才战略的今天，“四好班子”提出了国有企业探索一套国有特点管理者选拔、考核、培养发展的标准和依据。但企业在具体进行领导干部管理实践时却遇到诸多难题：
    “四好班子”定义过于抽象和概况
    容易对“四个好”进行泛泛地评价打分
    很难根据“四个好”对领导干部有具体培养方法和内容
    ……
    如何让抽象的考核具体化：
    诺姆四达认为：要使抽象的“四好班子”有血有肉，需要借助现代胜任力模型和行为化评价的理念来实现。使得政治素养好，经营业绩好，团队协作好，作风形象好提炼成符合企业特点的，具体可以观察、评价和培养的行为，这样切实做到“考评有依据，培养有方向”。
    考核系统的优势：
    1、根据公司本部和分子单位的领导干部分别设置不同评价人维度
    2、首创“模糊分配”技术，更确保评价人隐私和被评价人的公平度
    3、根据集中性开展的性质，同时保留网上评价和答题卡形式
    4、考评数据和报告的智能统计和导出