大学生实习培养计划

一、目的

加强对应届毕业生的培养与关注，培养公司高素质综合能力人员，实现人才梯队建设的效用，避免因专业人员配备不足而影响生产进行的事件发生。

为实习生提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气；让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台；减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训实习生解决问题的能力并提供寻求帮助的方法。

二、目标

建立扎实的公司生产、技术人员后备力量。

三、实习生培训流程及内容

1、岗前培训（人力资源部负责）：

让实习生对公司规章制度、企业文化、公司中长期规划及规章制度有所了解和认识。

带领实习生到相应制造部报到实习。

2、部门岗位培训 （制造部总监负责安排）：

由制造部安排人员进行实习期培养指导及编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。

向部门员工介绍实习生，为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师带领熟悉了解制造部各工序及设备情况，实习生导师负责向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。

实习生入职一周后，对其表现作出评估，导师与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》，人力资源部负责收集和整理。

实习期每个月后，部门经理与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情况，并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。人力资源部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与导师沟通，及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。

实习期人力资源部每月与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写《面谈记录表》。

在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，实时跟进培训进度。

项目	责任部门	说明
面试/筛选	人力资源部	选出专业匹配人员
岗前培训	人力资源部	制度与文化
岗位培训	制造部	提供岗位、进行培训
考察期考核	制造部	实习生能力评估
日常实习、培训指导	制造部、技术部、生产部
实习期考核	人力资源部、制造部
定岗	人力资源及技术/生产部门

四、部门责任

部门	责任与要求
人力资源部	实习生招聘与入职安排及培训监督
制造部	安排 实习生在实习期熟悉各工序工作
技术管理部、质量管理部、生产管理部	实习生专业技术培训与指导

五、工资

实习期根据学历等级工资计薪，标准如下：

		应届毕业 未取毕业证	往届毕业 毕业证领取不足一年
工 资	大专	1000元/月	1100元/月
	本科	1200元/月	1200元/月
实习周期		6个月	3个月

实习期过后，结合考核结果及定岗情况核定工资标准。

六、附表

1. 实习生部门岗位培训计划及反馈书

2. 实习生岗位培训反馈表

3. 实习期内表现评估表

4. 面谈记录表

5. 实习生培训流程跟踪记录表

人力资源部         

                                                         2012年10月25日    

表格一               

实习生部门岗位培训计划及反馈书

部门：

                                                    实习生姓名：

序号	培训内容	负责人	完成时间	完成情况说明

备注：由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报人力资源部。

                                                 部门经理签名：

                                       日        期：

表格二                       

实习生岗位培训反馈表

（到职后实习生一周后填写）

部门：

实习生姓名：

                                              填表时间：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□   否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□   否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？

是□   否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？

  是□   否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□   否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□   否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

       是□   否□

h) 在岗位培训中，可以改进的地方

      

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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

   

表三                

实习期内表现评估表

（部门填写，每月评估一次）

                                                         实习生姓名：

                                                      部   门：

                                                  职   位：

1． 你对实习生一个月内的工作表现的总体评价：

优--------  良---------- 一般----------  差----------

2． 实习生对公司的适应程度：

          很好------  好-------- 一般---------- 差-------------

3．实习生的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

      4．其他评价：

  

  部门经理签名：

                                             日期：

表格四：

面谈记录表

面谈人员		面谈时间
面谈内容

表格五：

实习生培训流程跟踪记录表

（人力资源部填写）

序号	培训/工作内容	完成情况说明
1	企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。
2	部门负责人《实习生部门岗位培训计划及反馈书》是否按时上交，并根据每月考评结果进行调整。
3	是否实习生指定一位资深员工作为实习生的导师，落实到具体个人。
4	部门负责人的《面谈记录表》、《实习生实习期内表现评估表》是否按时上交。
5	收集并整理《岗位培训反馈表》。
7	是否与实习生进行面谈，并填写《面谈记录表》。
8	技术/生产培训与指导，至少2次/月