一、TnPM评价是怎么一回事？
    TnPM评价指的是TnPM五阶六维评价体系，目前是国内最高水平的设备人机系统精细化管理的评价认证机制，是专门评价设备管理水平和运作效率的认证体系，由全国TnPM五阶六维评价委员会主导。每年都有很多家企业通过TnPM五阶六维评价认证。主要的行业包括石油化工、烟草、矿业、地铁、化工、机械加工等，仅2011年就有19家企业申请入阶评价。
    五阶即五个级别，从低到高依次为一阶到五阶，五阶是最高水平。
    六维是评价的六个维度，包括组织结构的健全性、设备管理机制的规范性、现场执行能力、设备管理信息化和知识资产、员工技能成长、设备管理绩效指标等。
    该评价体系是开放的，任何想检验一下自己设备管理水平的企业都可以自由向全国TnPM五阶六维评价委员会申请。按照评价标准的1000分细则，由评价专家组打分，根据得分情况确定最终的阶数，即级别。评价证书有效期2年。
    自从2006年第一批的三家企业申请评价以来，已有40多家进行了TnPM五阶六维评价工作，目前国内最高的阶数是3阶（2012年）。

 

二、我们是推TPM的企业，能不能申请五阶六维评价？
    当然可以，所有想检验自己设备管理水平的企业，不管是推TPM，还是TnPM，还是其他体系的，都可以申请。
我们建议没有推进TnPM的企业，在正式评价前，可以邀请学府的咨询专家进行专题培训或入阶评价前辅导，这样对如何准备入阶评价会非常有帮助。

 

三、五阶六维与日本的PM奖有什么区别？
    TnPM五阶六维评价标准的定位是评价企业设备人机系统精细化管理水平（设备管理），评价后会提供给企业一个详细的诊断评估报告，帮助企业对后续的设备管理工作进行提升。而PM奖由JIPM主导，只限于推进TPM的企业申请，检查的重点围绕着TPM各模块的工作来提要求，对设备管理的要求并不明显和突出。

 

四、五阶六维评价和质量体系ISO9000认证有什么区别？
    质量体系ISO9000，或者安全环境健康体系HSE，都对设备管理有要求，但并没有明确的指导意见告诉企业应该怎么做。而设备是支撑企业效率、安全、成本和质量的基础，管理好设备对上述体系的管理要求就很容易达到。同时，设备管理也有自身的使命，需要企业管理者定期对设备管理机制的运作情况进行评估，五阶六维评价体系就是帮助企业检验设备管理水平高低的最好的工具和方法。很多企业的管理部门，包括鞍钢矿业公司和广州石化等，都用TnPM五阶六维评价体系来检查各二级单位的设备管理水平。
    TnPM五阶六维是多值逻辑，分为1阶到五阶来体现企业的设备管理水平，ISO9000等是二值逻辑，企业要么通过，要么不通过，这种方式来评判设备管理水平高低是不合适的。

 

五、我们想申请五阶六维评价，应该怎么做？
    首先可登录设备管理大视野网站了解五阶六维评价的基本知识，通过评价委员会的工作人员（热线电话：400－104－0028），可以获得入阶评价指南了解详细的信息。
在本论坛可以下载《TnPM五阶六维评价体系工作指南》(2012版 -TnPM五阶六维评价体系工作指南-20120601v02-试行版.pdf (1.56 MB) )。
    一般企业明确评价意向后，向评价委员会提出正式申请，签署评价协议。委员会会告知企业详细如何准备迎评工作。

 

六、申请五阶六维评价，大概需要多少费用？
    正式的评价费用包括评审专家费、编写诊断报告、制作证书和牌匾、差旅费、材料费等，根据企业的交通情况会略有差异，具体价格请咨询评价委员会的工作人员。
企业也可以承担差旅费（评价组一般4－5人，含领队和评价助理），这样相应的差旅费用就从总价中减去。
    评价期间的现场食宿费用，一般由企业负责。

 

七、评价前我们是否需要专门的辅导？
    评价前专门辅导不是必须的。但如果之前没有推进过TnPM体系，我们还是建议企业在正式评价前，邀请学府专家做针对性的评价前辅导。

 

八、基本的评价过程是怎么样的？
    一般正式评价约3－4天，根据企业的规模大小而定。评价组由1名领队，1名助理和2－3名评价专家组成。领队由TnPM五阶六维评价委员会指派，负责监督和指导评价过程。评价助理负责协助整体评价期间的资料梳理和数据统计、行程安排等、评价专家由行业内的设备管理专家、高校和企业熟悉TnPM、设备管理的专家组成，确保评价的专业水准。
    评价期间，首先召开首次会议，听取企业全面的汇报，然后按照既定路线，现场检视企业整体的推进情况。评价专家会深入到各职能科室、车间和班组，详细了解全寿命周期各环节的策划、执行和持续改进情况，记录现场问题和改善点。现场评价结束前，会在最后一天召开末次会议，宣布评价结果，讲解主要的亮点和不足。
    现场评价结束后，委员会会提交正式的入阶证书和牌匾，全新的行业第一家评价单位，还会提交专门的纪念铭牌。
    最有价值的是40－60页的评价诊断报告，评价专家会详细描述各个管理模块存在的不足、改进意见和参考案例，对企业非常有指导意义。

 

九、申请入阶评价对企业来说有什么好处？
    对企业而言，TnPM评价的最大收益表现在以下方面：
    一是可以提升企业的知名度、信誉和品牌影响，增强企业进步的信心；
    二是可以通过评价促进企业设备与生产管理总体水平的提升，因为准备评价的过程就是落实具体举措，进行精细管理和整改的过程；
    三是评价所获得的评价报告也是让企业更深刻了解自己设备管理方面存在的不足，明确今后努力方向的一剂良药。
    总之，评价是促进企业以设备为主线人-机系统精细化管理全面进步的助推器。

 

十、做好入阶评价需要关注哪些资料？
    主要的资料包括：
    1）评价委员会发布的标准文件：《全面规范化生产维护体系——要求》（2012版）
    2）企业用的《2012版 -TnPM五阶六维评价体系工作指南》
    3）TnPM系列丛书，特别是《设备维护水平考核指标和入阶评价》