第10届全国TnPM大会已经圆满谢幕，作为六项改善评委之一还想说点啥。。。

      今年参加年会的改善作品水平很高，很多企业的改善作品绝对超水准。课题改善表现形式多样，有PDCA八步式、创新性课题、QC式、还有运用QC的逻辑关系穿插6西格玛分析工具的运用的改善。

      三星科健的改善发表，年年都是最受关注和最受争议的课题。整个内容更像企业推进多年的总结分享，让更多的企业知道和学习如何推进TPM/TnPM。单从改善来说，他的发表内容已经超越很多企业展示的范畴，具有引领性。值得称赞的是发表小组成员（每年发表的成员都不一样，内部你追我赶的氛围浓厚），让人联想到改善现场的小组成员是多么的融洽和散发青春活力。让人情不自禁的想融入进来。N年后，中国的发表应该也会朝这个方向发展的。我想！

      在改善课题选定方面，常德卷烟厂改善课题选题比较新颖，通过车间开展6源查找活动，员工发现问题解决不了，于是通过成立攻关小组解决。具体解决思路是科学的，他们通过3个月的数据分析，发现关键改善因素，再次说明本改善课题的重要性。其实选题的方式和理由有很多种：领导命令式、行业对标、问题罗列式、在发布大会上个人还是很倾向于通过数据来说明，更加有说服力。（毕竟我不是你本企业本车间的O(∩_∩)O~）

      制定计划方面，部分企业不足，第一、部分企业改善周期太长，一个改善课题周期一年，这时间段是否合适？第二、有计划时间无实际改善时间。计划时间和实际时间绝对同步，是巧合还是实际就这样？在制定计划表时，选题周期长，还有就是选题、计划，现况调查时间同步，按正常情况，时间点应该是一环扣一环吧。

      现况调查是针对改善课题进行调查的，松下万宝的现况调查表现形式图文并茂，数据详实。进入决赛后因为他们自己的特殊原因没有参加，比较遗憾。本次松下万宝带来的改善绝对是高水平，如果他们参加决赛的发表，很可能影响奖项排名的格局。

      目标设定，一定要进行可行性分析，不是说按行业对标或行业最高标准来的，关键我们改善后，实际情况如何，是改善后可以达到行业最高水平了吗？如果参考历史最好水平，这个也是有代商榷的，设备通过改善还可能达到历史最好水平吗，可能，但绝对不是一触即发。所以目标设计针对现况的可行性分析很重要，也很有说服力。南宁卷烟厂和青岛卷烟厂的目标达成可行性分析个人认为堪称完美。

      原因分析，主要是对改善工具的应用，部分企业分析的不够透彻，没有分析到问题的末端原因。

      要因确定，大部分企业比较机械，确认末端原因是要因或非要因。发表人在发表现场没能把聆听者带入企业现场确认问题的感觉。

      制定对策及对策实施方面，很都企业多知道用什么人、什么时间、什么地点、做什么事、方法是什么、如何实施、达成目标的标准等。我印象最深的两个企业是南宁和奇瑞，其中南宁的在实施对策时，改一个点，确认一次效果。最终需要改善的全部完成改善和确认，才达到最终的目标效果。很都企业在实施对策时没有对改善点的效果进行确认，只是确认了最后的改善效果，这样有个什么问题，如果需要改善5个点，改了3个点就完成目标了，后面2个点要不要改？是不是主要改善原因？分析透彻吗？我们真的现场确认了吗？等等疑问。

      奇瑞的是在改善过程中，改善后发现目标没有达成，再次进行分析改善，从而最终达成目标。很多企业的改善很顺畅，一方面问题查找准确，公司人才济济。我们做改善不是每次都顺风顺水的，如果确实遇到困难，没关系展示出来。展示最真实的改善过程。

      效果确认：展示有形效果和无形效果。还有一个关键点，就是需要对成果的进行两到三个周期的观察，避免改善反复和改善效果的不彻底，以及改善问题降低了，有没有影响其他问题提高。

      巩固措施：好的成果固化到相关文件、制度、标准及相关培训等。

      总结、下部打算及计划：本次团队改善的成功，你开心、兴奋吗，形成了很大的成果，你及团队有成就感吗？我想在做的各位应该有很多感想吧！你是比较形式的说，领导重视，领导指导，还有其他什么你想表达和分享的吗。。。

      还有很多很好的企业案例这里就不一一举例了。

      本次参加六项改善的企业，不管是获奖的还是没有获奖的，不管是第一名还是第三名。你们带来的改善课题都是行业最好的。关键的您为我们分享了您的成功和喜悦，也在交流中收获了他人的经验，为您所用。

      人生就像一扇门，有人悲观于门内的黑暗，有人却乐观于门内的宁静；有人忧愁于门外的风雨，有人却快乐于门外的自由；笑着面对悲伤，悲伤会化为动力；笑着面对忧愁，忧愁会化为快乐；生活需要快乐，也应该是快乐的。人生活的就是一种心态、一种心情，保持一个好的心态，人生就是一个快乐的天堂。

      明年大会桂林再见。。。