日志
- 分享 怎么可能不行（二）
- 二、眼界和观点。对经验进行反思，并对内心的冲突有了一个解答之后，你就开始发展出你自己的眼界。 “ 人必须擅长的事情之一就是眼界。 ” 眼界就是你看待事物时的具体的参照框架。同时眼界也是观点。 “ 没有眼界和观点的人不具备领导力”。 &nbs ...
- 分享 怎么可能不行（一）
- 只要善于表达你自己，就能成在组织行为中体现出你的高超领导力，没有不行的道理。 当然，先要解释一下此文涉及的领导力的含义：真正意义的领导力，不管你有没有职位或下属，只要你进行了领导活动，就是发挥了领导力，就成为了领导者。即使你有职位和下属，如果你没有 ...
- 分享 开玩笑还是当笑料（又名：右脑抑或左脑？本能抑或论证？）
- 在组织行为中，存在“左脑文化”和“右脑文化”、靠本能行动和靠论证决策的对立理论。 “左脑文化”，指的是组织行为中的偏重逻辑、分析、技术、掌控、保守和行政。从中可以看出“左脑文化”与管理沾边。 “右脑文化”，指的是组织行为中 ...
- 分享 “枷锁"化的家族文化
- 中国民营企业由于家族企业占主导地位，约为 90% ，因而企业文化也明显地烙上了家族文化的印记，表现为：所有权和经营权难以分离；家族利益是企业的目标；集权化的管理模式；计划与决策程序上，以“动机论”为指导思想，忽视后果；非常重视人际关系的调和，也十分讲求员工对企业的“忠诚度” ...
- 分享 “面对面”的干活
- 在国外，身体语言已经成为一门独立的科学，叫做“身体语言学”或“微动作学”，并广泛运用在企业管理、产品销售、商务演讲、沟通、谈判、人际交往、招聘面试中。 这一管理方式的兴起，主要源自于 20 世纪 50 年代，一位研究肢体语言的先锋人物 ...
- 分享 变味的"密切"或等同于"密谋"
- 不论在何类组织中，要想成为一名真正的领导者，领导者必须从事和践行八项修炼，其中修炼之一就是“密切联系群众”。随着社会的进步，行为文明的提升，人际交往中层级观念的逐渐模糊和淡化，尤其是各类组织民主建设水平的提升和作风的强化，以及上下密切一心创造出的实实在在的“真金白银” ...
- 分享 坦率，但不能......
- 人应该坦率，但不能坦率得无耻。也就是说，坦率必须掌控好度，必须要经得起测试。时下许多人的坦率，就没有掌握好度，就经不起测试，因而，往往是无耻有余而真诚不足。个人方面的例子太多太多，我们不妨举几个。 2010 年 8 月，蓝燕刚刚开始剧组拍摄《 3D 肉蒲团》，便迫不及待 ...
- 分享 世博会成功了吗？
- 衡量一件事情成功与否，评价标准只有一个，即事先设定的目标是否如期实现。比如，去医院看病，感冒治好了，就是成功了。比如，装修房子，目标是要经济化、简洁化，做到了，此事就成功了。爱一个人，希望能和他（她）结为连理，结成了、连到一块了，也是成功的标志。一个男子，躺到手术台 ...
- 分享 [原创]别将“山寨”一棍子打死
- 要理性区别”山寨“与”抄袭“ 一、如果我们不“山寨“春秋： 1 、我们不知道读什么书，不知道礼义廉耻是什么意思，因为孔子来自春秋。 2 、我们不知道道教是什么，同样也没有道德经，因为 ...
- 分享 [原创]对CIS导入课程的点滴思考
- 关于针对 CIS 文化战略，其课程没有企业文化及领导力、执行力、团队建设等课程这么庞大，其文字内容及授课内容，需要根据企业的实际情况，或者说我们在项目实施过程中，客户对 CIS 的认识程度、认知程度，以及接受程度等等因素来进行一些理论上的解读及交流。这一行为也就是：作为专业机构，既要保持 ...