日志
- 分享 别无他法！
- 今天和大家探讨一下为什么领导者必须具备诚实正直、眼光长远、充满激情、能力高强四大品质。 作为领导者的这四项品质， 不仅是在我们所处的数字时代，而且是在每一个时代，每一个公共舞台，每一个商业舞台，每一个政治舞台，不论文化差异性有多大，不论国内国外，它都是 ...
- 分享 越挑战，越能赚！
- 在瞬息万变的时代，不断挑战现状，主动挑战现状，是组织的必修课，乃是组织的至胜法宝、生存之道。在一个组织中，担任挑战现状重任的，唯有领导。所以说， 领导就是挑战。这种挑战，具体表现在：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的提案，有时是开办一家新工厂或者新企业......而方式方法上， ...
- 分享 作为领导者该如何读书
- 学习的重要性，今天，任何一个组织和个人对此都已有了深刻的认识。学习的方式方法可以说有千万种，但读书，不啻是一个行之有效、普遍使用的方法。而对于一个领导者或想要成为领导者的人来说，在当前出版市场管理不力，管制不严，泥沙俱下，鱼目混珠的乱象下，如何通过读书来完成 持续进行拓 ...
- 分享 如果叫得很“炫”很“响”，那就要细细考量。
- 当前，培训市场的乱象不必在此赘述，但如果关于领导、领袖、总裁、领导力的培训课程，如果培训机构的噱头广告是：只需多少天，你就能成为领导；我们能让你拥有一流的领导能力；我们的目标是助你实现锦绣人生......而不是 让你通过培训，在 “ 表面知道 ” 如何成为领导、领袖、总裁、成 ...
- 分享 真正怕怕的事
- 所谓领导力，就是：领导者发挥出来的能力。就是：“动员群众成大事”（科特）、就是：“动员人们实现适应性变革”（海菲兹）。那么，我们如何理解领导力之“动员”两个字的真正含义。 1 、 领导力不是职务权威能力。（这一点，得到学界所有人的认同） ...
- 分享 个性化并非不二法则——别让个性化迷糊了眼
- 关于企业文化的 “ 个性化 ” 问题，象人人都讲究穿衣要个性化一样，已深入人心，更是被企业管理（咨询）公司演绎成唯一法则，似乎企业文化创建，唯有个性化才能展示自身专业机构的水平，也唯有个性化才是企业文化创建的解决之道。 的确，企业文化的 “ 个 ...
- 分享 世博会=“是不会”-----谈谈如何开会
- 先说一个例子： 我在世博事务协调局工作了两年，从 09 年 6 月 2 日，到 11 年 5 月 30 日。世博局工作期间，我玩笑开得最多的一句话是：“世博会，是不会，死不会”。一进世博局，我就参与负责园区内的道路、水、电、气等设施的移交、托管及各专业世博会期间的 ...
- 分享 权威可信但未必可用
- 在当前企业文化创建中，企业文化现状诊断常模应用较为广泛的有三种：一是奎因企业文化导向诊断模型；二是 德尼森企业文化调查模型；三是仁达方略开发的 企业文化诊断与评估系统（ CMAS ）。这三种常模具有不同的属性，下面我们先来进行简单的分析。 （一）奎因企业文 ...
- 分享 企业文化的“两面派”
- 无论企业文化有多优秀，但都有其不足的一面：创新意味着冒险；稳定意味着慢速；分权制未必优于集权制；官僚制并不完全是一种坏制度；民主、参与的领导方式并不是任何时候都行得通；有时严格的控制是完全必要的；决策独断对小企业有用，对大型企业就是害处；适合传统工业的结 ...
- 分享 累，真的并快乐着吗？！
- 在一个没有顾客的卖场中叫卖会带来什么？在一个大家都在卖同一类型产品却没有顾客的卖场里叫卖又会带来什么？这是近来我加入总裁领导力群后，脑子里一直在思考的问题。出于学习、交流、探讨的需要，搜到总裁领导力群并及时加入，从此开始天天关注这一族群的动向，指望能向各位老群友学点真正的 ...