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所谓领导力,就是:领导者发挥出来的能力。就是:“动员群众成大事”(科特)、就是:“动员人们实现适应性变革”(海菲兹)。那么,我们如何理解领导力之“动员”两个字的真正含义。
1、领导力不是职务权威能力。(这一点,得到学界所有人的认同)
2、领导是活动,不是职位。那么,领导力就不是关于头衔,而是关于行为。”也就是说,真正意义的领导力,不管你有没有职位或下属,只要你进行了领导活动,就是发挥了领导力,就是成为了领导者。即使你有职位和下属,如果你没有发挥领导力,你也不是领导者。
3、领导力是变革,不是管理。我们可以举下面的一些例子来证明,领导是变革而不是管理。一种创新的产品,一项大胆的提案,开办一家新工厂或者新企业。这些案例,都包含某种对现状的挑战,都需要领导行为才能确定,而不是靠管理行为确定。
4、“如果你在字典里查管理和领导的来源,你会发现管理的词源是手,作为管理者意味着用手操作、处理事物,确保一切正常,有效率,诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。也就是说:领导力是关于去别的地方,因此你要动员他人。”所以,准确的领导的定义是:领导不会带来稳定和秩序,领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。
5、管理的基本职能是自动平衡,即通过让关键变量持续保持在容许的范围内,使系统维持下去。任何自我平衡过程的重要方面都是控制,因此控制处于管理的中心位置。变革也需要管理,但是成功的变革,70%—90%靠领导力,只有10%—30%要靠管理。
6、“领导者能够思考组织的新的应用,能够把组织引向从来没有去过的方向。领导更多是关于方向,管理更多是关于效力和实现那个方向。”
7、领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面,而疏通管道就是大多数人所说的管理,书写诗歌就是大多数人所说的领导。
但是,关于什么是领导力的问题,我们随处可见的现实是:在我们的文化语意及社会氛围中,领导被作为“老板”的同义词,被专指为“高高在上”的那些人。所以,我们能理解和接受的、所谓的领导力也只能是领导者产生的能力。而你若不是领导,那怕说出的是真理,也最多只能算个P。而领导,不管有没有能力,中国人就认为他就是VIP。哪怕是你放的是P,也是香的。
这种文化劣根性,渗透至我们生活、学习、工作的方方面面,给我们带来的教训是十分惨痛。
但我个人认为,这种现状的可怕之处不在于民众如何认同,而在于中国官场文化土壤中培养出来的领导者们,自身非但乐于接受、享受、贪图这种文化语境和社交氛围,反而成为这方面的推手,使这一不良社会现象愈演愈烈。这是真正怕怕的事。
将这种现象放置于企业,我们便能证明如下观点:中国没有真正的企业家!
的确如此:
马明哲的“合理”年薪;
王石的“理性”言论;
牛根生的“毒牛奶”;
黄光裕的商场战法;
“阿里”的诚信危机。
等等这些,无不证明以上结论。
当这些假象的头盖被掀起后,
我们发现了——被我们狂热追捧的商业领袖,都是穿着皇帝的新衣;
我们发现了——在天空飞翔的不一定是大雁。
我们发现了——骑白马的不一定就是王子,还有唐僧。
我们发现了——长翅膀的不一定是天使,也有可能是鸟人 。
我们发现了——牛为什么在天上飞,是因为有人在下面吹。
于是我们可进一步得出以下结论:当潮水退去时,我们许多所谓的企业家,是连遮羞布都没有的。
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