在组织行为中，存在“左脑文化”和“右脑文化”、靠本能行动和靠论证决策的对立理论。

    “左脑文化”，指的是组织行为中的偏重逻辑、分析、技术、掌控、保守和行政。从中可以看出“左脑文化”与管理沾边。

    “右脑文化”，指的是组织行为中的本能、理念、综合和艺术。则是和领导或领导力搭界。

    在组织行为中，右脑控制的实例可以列举以下几个：

    1）预见变化，改变组织；

    2）追随在愿景引导下的直觉；

    3）在自己的周围聚集跟自己很不相同的团队成员；

    4）跟随直觉而非市场调查推出新产品；

    5）招聘人才时注重想象力、韧性等软性因素；

    6）为机遇做好准备，相信运气等于准备加上机遇。

    第4点——“跟随直觉而非市场调查推出新产品”。可以说，简直是对大力提倡的通过广泛的市场调研论证推出新品来了一次全面的颠覆。

    但请记住，它是正确的，理论上倡导的方法都是理想化的，是推演论证式的，对现实指导性意义不强。

     马克思曾说过，“一个行动胜于一打纲领。”指的是：在现实中，选择迅速行动，马上干起来，比等着找到正确的方法，显得更为重要。

    当代管理学家明茨伯格通过广泛的调查证实了这一点。明茨伯格在对大量经理人员进行调查后发现，现实中的经理很少有“深思熟虑”的行为，大多数是直觉式的快速行动。高度理性的常理推演对管理实践没有多大帮助。

     以上两点可以作为“跟随直觉而非市场调查推出新品”强而有力的理由。

     这便是组织行为中的不大不小的“玩笑”。

    但类似“跟随直觉而非市场调查推出新产品”的观点，并不能得到学院派的赞同。学院派深奥的理论，华丽的词藻，精美的语言，全面的论述，深刻的分析，读后感式的研究，还有什么“天对地，雨对风，大陆对长空”这种很工整的对仗。作为理论推演，似乎是天衣无缝。但用于实践，没有几条道能走得通。近的例子有：蒋校长只落得带着那些黄埔军校的高材生们跑到岛上躲起来，却让土八路得了天下。眼下的例子有：中国楼市是个大赌场、中国楼市的泡沫越来越多，越吹越大，楼市泡沫迟早要破灭。这些都是学院派人士说出来的。楼市的泡沫迟早要破灭。这副腔调和小孩子都知道人迟早是要死的，却以为自己发现了天下人都不知道的大道理，所表现出的幼稚有什么区别呢？这和1个博士对着满教室的大学生、高中生说1+1=2所表现出的白痴又有什么区别呢？

    而实践派（或叫实战派）的操作“手法”用理论来测度，的确漏洞百出，但却是高效有用的。

    这确确实实是一个不大不小的玩笑。

    在这里还告诉大家一点，现代管理学之父——彼得.德鲁克——他和管理的学院派一直格格不入。在他的作品中，很少看到什么“管理模型”、“数据分析”。而都是一些直指人心的观点和故事。成文风格简单、清晰而有力。《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯；《追求卓越》的作者汤姆.彼得斯；《第五项修炼》的作者彼得.圣吉。这些大名鼎鼎的人物，都是德鲁克的追随者。

    那么，童鞋们,“开”玩笑还是把类似不大不小的玩笑当笑料？如果你是管理者,你将如何取舍呢?