日志
- 分享 改革项目管理组织建设，提升内部管理系统——某化工企业改革案例纪实：组织结构优化与 ...
- 【摘要】 某精细化工有限公司目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。 为 ...
- 分享 定岗定编：某酒店餐饮部定岗定编实例分析
- 【摘要】 随着我国经济的发展，以及具体经济形势的不断改变，酒店行业的发展前景也日趋复杂化。本案例中这所度假村式的酒店，由于在接待对象、接待标准、所需服务人员数量、所需服务技能、不同区域之间分区管理水平和等级标准等方面的差异，使得“如何有效地将各区的人员有效地合理调配”成为限制酒店发展的重 ...
- 分享 如何破解公司组织架构和员工能力开发难题
- 【 摘要 】 公司规模的不断扩大必然会对公司管理体系的规范性、系统性提出新的要求，如何优化公司内部组织架构，开发和提升员工工作能力，从而增强公司的内部凝聚力和核心竞争力是公司内部管理的一大难题。“组织架构设计 + 关键岗位人才开发与管理”双管齐下的解决思路，能够帮助公司投资公司突破发展瓶颈，实现 ...
- 分享 优化组织架构，提升员工能力：双管齐下优化内部管理
- 【摘要】 公司规模的不断扩大必然会对公司管理体系的规范性、系统性提出新的要求，如何优化公司内部组织架构，开发和提升员工工作能力，从而增强公司的内部凝聚力和核心竞争力是公司内部管理的一大难题。“组织架构设计 + 关键岗位人才开发与管理”双管齐下的解决思路，能够帮助公司投资公司突破发展瓶颈，实现飞 ...
- 分享 如何制定人力资源战略规划
- 【 摘要 】 战略规划不仅包括企业管理者通过缜密分析后形成的有意构想的战略规划，还有公司在竞争激烈的商业环境中，自然形成的战略理念。因此，在为公司制定公司战略时，首先要分析公司一定期限内的稳定环境，预测公司的未来发展前途，为公司制定出有意的战略构想；同时要把握公司所处行业的特点和商业竞争态势 ...
- 分享 出版行业留住人才新思路：能力等级工资制
- 【摘要】 科学合理的薪酬体系设计，不仅可以有效激励员工主动工作，调动员工的工作积极性，而且能够吸引更多的优秀人才为公司服务。目前，一些出版公司 的人员流动性比较大，主要因为员工的薪酬水平较低，难以留住优秀员工，在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为公司持久服务的优秀员工。推行能力等级工资制， ...
- 分享 定岗定编量化模式，破解员工忙闲不均大难题
- 【摘要】 鉴于度假村式酒店的特殊性质，普遍存在着接待量不均衡的状况，导致不同区域之间的员工忙闲不均，彼此之间都认为自己区域最累，其他区域的人员清闲，内部不公平性油然而生。对于此，如何合理地配置客户部的人员，如何合理地鉴定各区员工的工作量，成为酒店行业所面临的一大难题。 【现状问题】 ...
- 分享 高效沟通零误差：房地产行业沟通方式创新
- 【摘要】 近年来房地产公司获得了蓬勃发展，快速发展之际不可避免的遇到了一些内部管理问题，其中上下级沟通障碍成为焦点问题。员工抱怨费力不讨好，而上级总是对员工工作不满意，认为员工理解力太差、工作不认真，员工很冤枉，上级很恼火，总之是双方谁也不认为谁错。面对这样的问题，必须抓住沟通关键 ...
- 分享 酒店行业：“领导接待小组”大大提高资源调度能力
- 【摘要】 服务性行业对资源调度能力的要求向来比较高，酒店更是如此，尤其是度假村酒店，由于地域广阔，通常采取区域管理，怎样提供合适的接待标准及服务，怎样有效地配置酒店的服务资源是摆在度假村酒店面前的首要问题。为此，应该建立“领导接待小组”项目管理模式，规范接待流程，实现接待资源的高 ...
- 分享 如何有效配置人员、优化组织结构，实现企业的快速发展？
- 华恒智信顾问团队所提出的结合国家政策或外部信息的有利契机来思考企业问题的思路，对我们企业所提出的组织结构优化、人员有效配置方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为我们企业的发展指明了一条具有光明前景的出路；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持。 &nbs ...