日志
- 分享 某化工企业经典案例——改革项目管理组织建设，提升内部管理系统：组织结构优化与运营 ...
- 【摘要】 某精细化工有限公司目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。 ...
- 分享 从审批流程看“文件旅游”现象：业务流程重组
- 【摘要】 本案例中的 山东省某大型建筑企业，是一家集 土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发于一体的大型企业集团，但是随着企业的不断发展壮大，企业内部的一些管理问题逐渐显现， 审批流程中所带来的“文件旅游”现象成为限制企业进一步发展的重大问题。 华恒智信顾问团队经过与该企业相关部门管理人 ...
- 分享 定岗定编实例分析：从工作饱和度看定岗定编
- 【摘要】 随着我国经济的发展，以及具体经济形势的不断改变，酒店行业的发展前景也日趋复杂化。本案例中这所度假村式的酒店，由于在接待对象、接待标准、所需服务人员数量、所需服务技能、不同区域之间分区管理水平和等级标准等方面的差异，使得“如何有效地将各区的人员有效地合理调配”成为限制酒店发展的重 ...
- 分享 投资公司内部管理两大法宝：优化组织架构，提升员工能力
- 【摘要】 公司规模的不断扩大必然会对公司管理体系的规范性、系统性提出新的要求，如何优化公司内部组织架构，开发和提升员工工作能力，从而增强公司的内部凝聚力和核心竞争力是公司内部管理的一大难题。“组织架构设计 + 关键岗位人才开发与管理”双管齐下的解决思路，能够帮助公司投资公司突破发展瓶颈，实现飞 ...
- 分享 目标+机制+体系：能源公司人力资源战略规划纪实
- 【 摘要 】 战略规划不仅包括企业管理者通过缜密分析后形成的有意构想的战略规划，还有公司在竞争激烈的商业环境中，自然形成的战略理念。因此，在为公司制定公司战略时，首先要分析公司一定期限内的稳定环境，预测公司的未来发展前途，为公司制定出有意的战略构想；同时要把握公司所处行业的特点和商业竞争态势 ...
- 分享 出版行业薪酬激励模式创新：能力等级工资+考核指标量化
- 【摘要】 科学合理的薪酬体系设计，不仅可以有效激励员工主动工作，调动员工的工作积极性，而且能够吸引更多的优秀人才为公司服务。目前，一些出版公司 的人员流动性比较大，主要因为员工的薪酬水平较低，难以留住优秀员工，在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为公司持久服务的优秀员工。推行能力等级工资制， ...
- 分享 配置员工新思路：量化工作内容，确定工作饱和度
- 【摘要】 鉴于度假村式酒店的特殊性质，普遍存在着接待量不均衡的状况，导致不同区域之间的员工忙闲不均，彼此之间都认为自己区域最累，其他区域的人员清闲，内部不公平性油然而生。对于此，如何合理地配置客户部的人员，如何合理地鉴定各区员工的工作量，成为酒店行业所面临的一大难题。 【现状问题】 ...
- 分享 管理者工作标准之执行力
- 离开微软之前，比尔 - 盖茨曾经对媒体记者说： “ 在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。 ” 可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。 确实是这样的。从创业的第一天开始，盖茨就认为，制定正确的战略，拥有伟大的理想固然重要，但更重 ...
- 分享 明确沟通流程，实现沟通绩效再提高
- 【摘要】 近年来房地产公司获得了蓬勃发展，快速发展之际不可避免的遇到了一些内部管理问题，其中上下级沟通障碍成为焦点问题。员工抱怨费力不讨好，而上级总是对员工工作不满意，认为员工理解力太差、工作不认真，员工很冤枉，上级很恼火，总之是双方谁也不认为谁错。面对这样的问题，必须抓住沟通关 ...
- 分享 度假村酒店：如何规范资源调度流程
- 【摘要】 服务性行业对资源调度能力的要求向来比较高，酒店更是如此，尤其是度假村酒店，由于地域广阔，通常采取区域管理，怎样提供合适的接待标准及服务，怎样有效地配置酒店的服务资源是摆在度假村酒店面前的首要问题。为此，应该建立“领导接待小组”项目管理模式，规范接待流程，实现接待资源的高效 ...