什么是经营之圣（连载二）
　　当时的情形，无异于“堂吉珂德战风车”。因为，电电公社当时的营业额高达4万亿日元，员工人数达33万人。而京瓷，只有区区2200亿日元的营业额，员工也只有11000人。此情此

景，如同大象对蚂蚁。

　　当年秋天，国铁方面成立了日本电信；日本道路公团的丰田方面成立了日本高速通信。

　　1985年6月，第二电电（DDI）获得了第一类电气通信事业许可，公司正式开始起步。起步面临的第一大挑战是铺设通信线路。同为竞争对手的日本电信，可以沿铁路铺设线路；日本

高速通信，则可以沿高速公路铺设线路；而第二电电，只能沿山顶架设基站，铺设线路。

　　就是在这种不利情况下，第二电电开始了其发展之路。1986年，开始在东京、名古屋、大阪提供专用线路服务。1987年，开始提供公众长途电话服务。1993年，率先在东京证券交易

所第二部上市。1995年，又成功从东京证券第二部进入到第一部。

　　在此期间，第二电电还进入了手机领域，成立了au公司；进入小灵通领域，成立了PHS公司。

　　2000年，为了在移动电话领域与NTT DoCoMo抗衡，需要与在日本首都圈和中部圈开展业务的IDO进行合并。另外，为了在国际长途通信领域与NTT Com抗衡，需要联合KDD。

　　由此，最终促成了以DDI为核心，DDI、IDO、KDD三家合并，KDDI由此诞生。

　　2001年，KDDI进入《财富》500强，位列第233位。

　　京瓷和KDDI这两家公司，在全球金融危机影响深重的2008财年，都分别实现了560亿日元和4400亿日元的巨额利润。盛和塾1980年，已经在企业界崭露头角的稻盛和夫，在京都青年会

议所的青年经营塾作了一次演讲。在之后的聚会上，年轻的经营者纷纷恳请他传授经营的诀窍。稻盛和夫禁不住他们的反复央求，觉得如果能对这些年轻的经营者有益，不妨和他们多交

流交流，于是就答应了下来。

　　之后不久，成立了学习会，取名为“盛友塾”。通过这个平台，稻盛和夫经常利用晚上的空余时间，和年轻的经营者们边喝酒边交流经营心得，受到了他们的热烈欢迎。

　　不久，大阪的经营者们听说了这件事，也纷纷提出为他们提供学习机会的要求。于是在大阪又新成立了一个学习会，并借此机会将“盛友塾”更名为“盛和塾”。其含义是追求企业

的兴“盛”以及人德之“和”合，正好也是稻盛和夫名字中的两个字。随后，神户、东京等地也相继成立了盛和塾。

　　这样，这个经营者的学习交流平台在不知不觉中扩大开来，影响日益广泛。1991年，成立了日本全国性的组织。1992年，在日本开始召开一年一度的盛和塾全国大会。

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