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《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之三)》l连载8

热度 1已有 811 次阅读2012-3-17 10:38 |

“阿米巴经营模式”中国推行实践详解（共12门课）
—— 企业系统经营的【理念+原理+工具+方法】实战贯穿落地 ——

AMIBA-8：《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之三)》
——构建“量化赋权”的系统经营体制，化解授权风险

【主办】道成智聚经营咨询机构
【授课老师】田和喜
【课程目的】解读传统分权体系产生的问题及优劣，透彻理解阿米巴经营“量化分权”的本质；认识何谓真正的分权，判断自己企业所处的分权水准，并掌握分权成功的原理、原则及工具、方法，学会构建自己企业的阿米巴经营“量化分权”体系，真正建立全员共担责任的组织，促进企业健全成长。
【时长】3天
【课程对象】企业中高层（适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责

人或以上级别参加。）

【课程纲要】
一、我的分权之痛
1.一支笔现象——A企业民企老板一天的真实生活
2.企业大了，我为何越来越“忙”
案例分享：柳传志为何要再度出山
3.稻盛和夫对分权重要性的理解
共同之痛：“中小企业象脓包，大了就会破”
4.分权案例分析：到底是驴子不走还是磨不转？
二、分权经营是企业发展的必由之路
1.这些企业为何发展如此之快且稳健
案例：中国世界500强企业的分权实践
  2.从权力的设置看阿米巴经营的本质
  3.为何说分权经营是当今企业发展的必由之路
   学员讨论：应对当今三大环境之趋势要求
三、分权定义及其成功的条件
  1.经营的本质是独裁，但独裁体制的结果是低效组织
   ——从组织架构图看分权
  2.阿米巴集权与分权的原点
  3.阿米巴经营分权的始点
  4.正确分权的目的及意义
   ——如何理解：分权与集权的关系
  5.阿米巴经营分权成功的条件
  6.集权与分权条件
   讨论：集分权与组织特性的关系
四、分权水准的理解与实践
  1.认识“定性分权”与“定量分权”
   案例分享：美的事业部分权体制
  2.“量化分权”的5个层次及其在企业中存在方式
  3.怎样才算是真正的分权
   ——经营责任的转嫁与“权/责/利”对等
  4.解读财务的资产负债表
  5.如何利用财务会计和经营会计实现“量化分权”
  6.分权与绩效考核的相互关系
   案例讨论：同样是销售经理为何考核指标设置不一样。
五、构建自己的阿米巴经营“量化分权”体系
  1.分权水准构建应遵循的5大基本原则
  2.如何构建阿米巴经营“量化分权”体制
   ——系统解读“量化分权”制度体系
  3.实战案例：《A企业的“量化分权”制度体系》

回归本质：

“经营哲学 + 阿米巴经营” 其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。

    ■ 系统认识何谓“[理念+算盘]经营模式”？
    ① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；
    ② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；
    ③ 以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；
    ④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
    ⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；
    ⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能；
    ⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。