“阿米巴经营模式”中国推行实践详解（共12门课）
—— 企业系统经营的【理念+原理+工具+方法】实战贯穿落地 ——

AMIBA-6：《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之一)》
           ——如何展开“组织绩效分析”实现经营循环改善

【主    办】道成智聚经营咨询机构
【授课老师】田和喜
【课程目的】学会如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，建立全员共通的绩效理念；通过经营会计报表分析把握经营现状“看清、看透、看系统”，得出系统改善方案，在整体利益最大化的前提下实现内部竞争，通过建立“组织绩效分析与评价系统”实现主动循环改善。
【时    长】2天
【课程对象】企业中高层（适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责

人或以上级别参加。）

【课程纲要】
一、经营会计分析的原则及方法
    1.经营会计的分析的3大原则
    2.常用的5种分析方法
    3.会计分析的6大方面指标
    4.各种会计分析方法的目的及意义
二、经营会计之阿米巴组织业绩分析报告
    1.经营会计的损益比较分析法
      案例分析：A企业经营会计损益分析——战略到战术
                A企业部门及SBU的损益分析——战术到战斗
    2.经营会计核心指标趋势分析
      案例分析：A企业经营会计核心指标趋势分析
    3.经营会计重大差异项目分析
      案例分析：A企业经营会计差异项目课题分析
    4.经营会计之TCD专案分析法及Know-How的积累
案例分析：A企业专案改善TCD分析法
三、阿米巴课题整理及专案管理
    1.改善课题整理思路及应对策略和计划拟定方法
    2.改善专案的分层管理
    3.专案的评价与及时激励
四、阿米巴组织业绩发表会
    1.分层阿米巴组织业绩发表会
    2.分时间阿米巴业绩发表会
    3.阿米巴组织业绩发表会的体制建设及召开方法
      视频案例：掌握组织绩效分析会要领

回归本质： 

    “经营哲学 + 阿米巴经营” 其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。

    ■ 系统认识何谓“[理念+算盘]经营模式”？
    ① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；
    ② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；
    ③ 以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；
    ④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
    ⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；
    ⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能；
    ⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

    → 因此，“阿米巴经营”就是在【理念+算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”而达成的一种经营状态。

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