供应链金融涉及金融机构、核心企业、成员企业(供应商管理、分销商、保税物流等)，资金效率提高的好处在每个参与者都有体现。但理解这一融资模式的立场，对于银行和企业并不相同。鉴于核心企业在设立成员门槛、制定成员管理制度、分享交易动态信息等方面的决定性作用，核心企业的立场对于供应链的优劣有强烈影响。如果考虑到这一模式在一定程度上削弱了强势核心企业的利益，银行更有必要深入了解企业一方对供应链金融的真实态度。

从企业一侧来看，供应链金融是顺应供应链管理而出现的，而前一个概念与上世纪末全球性外包活动密切相关。简而言之，越来越多的配套企业以外包商而非核心企业业务分部的形式出现，固然带来了效率和成本优势，但也导致融资节点相应增多，资金流在供应链内的运行复杂化。站在(核心)企业的角度，供应链金融的是一种系统财务管理方案，目的是简化供应链各个节点参差不齐的融资格局，避免出现意外的资金瓶颈。当然，核心企业的改善意愿和能力，决定了供应链金融国内外不同的实现模式。

供应链管理主要强调供应链内部企业之间形成强强联合，通过整合资源，充分利用外部资源实现物流、信息流、资金流等的集成优化。供应链企业之间是合作性竞争、以提升顾客满意度为目标的服务化管理。供应链管理及物流一体化将是2l世纪物流发展趋势之一。而作为现代保税物流标志的第三方物流企业将是一体化保税物流服务的主要承担者。