日志
- 分享 财务部绩效考核指标
- 绩效考核指标 是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。 财 ...
- 分享 工作中没有最好，只有更好-老板眼中的好员工
- 摘自： 无忧商务网 作者：小小 日期2011-11-28 “没有最好，只有更好”原来只是一句广告语，如今已经成为了很多职场人士对工作的要求。 & ...
- 分享 财务经理绩效考核
- 财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理， 为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，起着至关重要的作用。 财务 经理绩效考核 可分为： ...
- 分享 要想让领导重视我们应该主动晋升，不要安于现状
- 本文摘自： 无忧商务网 作者：小小 日期2011-11-25 惰性是人的天性，最直接的表现就是安于现状。对一个人而言，安于现状，缺乏危机意识，就是对自己的生命不负责任。不管你扮演什么角色，不管你现在多么 成功，也不 ...
- 分享 事业成功，领导重视的好员工-用力只能做到称职，用心才能做到优秀
- 摘自无忧商务网： www.5ucom.com 作者：小小 日期：2011-11-22 全国劳模李素丽曾经说过这样一句话:“用力去做，只能做到称职;用心 ...
- 分享 企业各个部门绩效考核制度
- 制定 绩效考核制度 的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果。如何运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。要切实结合企业管理资源的实际情况，充分考虑企业文化的负载能力，在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式。 企业各个部门的 绩效考核制度 ...
- 分享 人事部管理手册
- 1、为规范公司 人事管理制度 ，使公司人事工作有章可依，根据国家有关法规、政策及公司管理章程，制定本手册。 2、本手册适合公司全体在职员工之管理，除国家法规，公司"经营管理手册"另有规定之外，悉依本手册办理。 3、人力资源部保留本手册的修订权与解释权，并负责稽核本手册之执行情况，纠正有关违反 ...
- 分享 偷梁换柱评领导者的决策艺术
- 企业领导的职责及功能发挥大最高点就是做出正确的 战略决策 ,在中国古代,帝王的决策往往会关系到一个国家的兴亡等重大问题。特别在战争中，这一点显得尤为重要，下面我就通过秦始皇的实力来说明这个问题。 秦始皇攻灭对立的六国，完成了第一次统一中国的伟业。作为统一的基本条件的活跃的力量，是精锐的秦 ...
- 分享 销售部绩效考核方案
- 为使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个个人能力最大限度发挥，公平、公正、合理的竞争平台，同时促进本部门销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，企业制定了 销售部绩效考核方案 。 销售部 绩效考核方案 不 仅包括销售部、市场部、 ...
- 分享 成功人士的处事原则-低调做人，高调处世
- 本文摘自无忧商务网 www.5ucom.com 人一生中要依靠两件事来确立根基:一件是做人一件是处世。而历览古今，纵观中外·最能保全自己、发展自己和成就自己的人生之道便是:高调处世低调做人。 大凡高调处世者，其做人的基调都很低大凡低调做人者，其处世的标准都相当高。越是低调做人者.往 ...