日志
- 分享 2012年企业生产外协管理制度
- 1， 生产外协管理制度 适用范围。 (1用于本企业人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时; (2特殊零件无法购得现货，也无法自制时; (3)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 2. 生产外协管理制度 选定方法基准。 (1)审查方式为书面审查及实地调查: .外 ...
- 分享 部门需要什么样的员工-放对位置才是真正的人才
- 现在企业最缺的是什么？ 大家会回答：人才！ 无忧商务网 觉得不尽然,人才对于企业来说固然重要，人才可以推动整个部门的发展，有利于企业实现其战略目标。如果企业不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是古代帝王将相终其一生探索的文章，更是当今企业家在争夺市场、争创效益 ...
- 分享 市场部绩效考核方案
- 市场部 绩效考核方案 是为公平合理的考核市场部员工的工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供参考依据。 市场部 绩效考核方案 介绍了市场部员工的绩效考核方案，主要有汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业不同公司市场部 ...
- 分享 销售部岗位说明书
- 一、销售部经理 岗位说明书 全面负责部门及各个案场管理，定期向上一级领导汇报；制定各个案场销售策略，监控各个案场销售任务完成；培训、指导、监督下属有效工作并对其工作绩效考核；协调相关部门工作，提供专业支持并参与公司发展策略研究；积极与客户及开发商保持密切和有效的沟通。 主要岗位职责 ...
- 分享 2012年企业生产技术管理制度
- 企业 生产技术管理 制度 应从以下几方面着手建立: 目的 1.依据加工指示书所做的标准。 2.为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径求得一种最合理的工作方法。 生产技术管理制度 运用 ...
- 分享 2012年生产计划管理制度汇编
- 企业 生产计划管理制度 指通过生产计划，对企业计划年度内的生产任务作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。 企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动纲领。通过企业生产把计划任务与市场需求密 切结合起来 ...
- 分享 销售部管理制度
- 销售部是企业市场营销工作中满足市场需求的重要部门。企业在面对市场需求的时候，需要利用销售的手段满足市场的需求。但由于市场的需求方式、需求形态多种多样，也就造成了企业在销售行为的形式上、销售形态的管理上存在着不同的差异性。因此制定 销售部的管理制度 就显得尤为重要了。 &nbs ...
- 分享 只有在工作中自律的员工才能有效率
- 本文摘自：无忧商务网 作者： 管理资料下载 日期2011-12-2 在工作中难免遇到各种各样的诱惑，只要稍不留神，有些人就可能身陷其中，沉溺于诱惑中不能自拔。但是这样放纵自己的人的 ...
- 分享 如何制定企业年度绩效考核
- 一、绩效考核的目的 1、 绩效考核 为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、 绩效考核 为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的"质" ...
- 分享 老板重用这样的员工-高效复命，要以结果为导向
- 摘自： 无忧商务网 作者：小小 日期：2011-11-30 如果想让老板喜欢你，对于他交代你做的工作，你不仅要毫无怨言地去做，做到让人无可挑剔，还要及时向老板汇报。及时高效复命会在你的 职场 发展道路上起到很重要 ...