很多企业普遍认为对职能部门实施绩效考核比较困难，但要保证企业生产经营目标实现，必须要加强职能部门考核，提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在问题，应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。
　　企业职能部门绩效考核包括：企业职能部门绩效考核方案、职能部门绩效考核指标、职能部门绩效核办法、考职能部门绩效核报告、职能部门绩效考核表。
　　绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
　　由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下：
　　1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；
　　2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；
　　3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
　　作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：
　　1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；
　　2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；
　　3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；
　　4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；
　　5、建立考核档案等。
　　绩效考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
　　考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
　　1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；
　　2、相关性绩效考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；
　　3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
　　1、年度任务由各职能部门和直属上级根据集团公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施；
　　2、月度计划任务由职能部门自行根据年度计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；
　　2、年度重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。