绩效考核也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
　　中小企业绩效考核手册主要包括了薪酬管理制度、薪酬激励机制、考勤制度、绩效管理策略、绩效考核方案、绩效考核制度、薪酬设计体系、绩效考核案例等相关内容，为中小企业制定绩效考核手册提供参考。
　　一、绩效考核目的：
　　1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
　　2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
　　3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
　　二、绩效考核范围：
　　本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
　　三、绩效考核周期：
　　根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次，考核 周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期结束后15日内。（为了控制考核成本，不占用员工太多时间和精 力，避免给员工带来太大压力，建议考核周期尽量选择半年一次或一年一次）。
　　四、绩效考核原则：
　　本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。
　　1、以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公平、公正、公开。
　　2、按照公司实际情况和考核目的，确定考核方式。（月度绩效考核--年度考核及绩效工资发放依据；季度考核--年度考核及人事安排依据；年度绩效考核--年度调薪及年终奖金发放依据）
　　3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。
　　4、考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。
　　5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。
　　6、对员工的考核是综合指标的考评，一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做出适当调整。
　　7、对员工的考评，根据考评项目不同，选定相应的评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其它评定为辅。
　　8、对员工的考评以表格形式体现，根据表格内容进行不同级别的评定，最终由执行部门统计核定，交由主管领导及员工本人复核确认后存档。
　　9、考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。
　　10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。