在基层组织建立自我管理型“工作团队”的理念已经被越来越多的企业所接受，而在高层管理者中创造出同样的开放程度、集体解决问题、相互信任和相互尊重的行为方式却仍然较为缺失。

    这一方面是因为在高层管理者中所构建的团队与一般的工作团队有着很大不同，也更为困难；另一方面，许多领导者对于团队运作方式的价值与可行性仍有疑虑。既然高层领导各有所长，在工作中都能独当一面，是否有必要按照团队方式进行运作呢?答案是肯定的。

    全球经济一体化、科学技术和生产技术的迅猛发展，以及市场需求的快速变化要求企业高层领导掌握全面的信息、制定应变的决策。企业的领导靠单打独斗的方式和传统的领导机制已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。

    首先，高层管理团队提出和实施公司愿景是非常重要的。此外，高层管理人员如果能实现团队合作，他们就能够整合各种观点来解决战略管理中的众多复杂问题。

    除了建立现实可行的战略外，高层管理团队要根据市场、技术等其他变化不断更新战略，同时还要解决战略贯彻过程中的很多问题。有效的高层管理团队对发挥组织的能力和全方位的战略优势是非常有价值的。尤其是，高层管理团队有助于改善和提高组织在质量、客户响应、成本、绩效和其他方面的竞争优势。

    所以，企业的高层领导者必须注意到这种发展趋势，学习领导团队运作的原理并实践新的、更加有效的领导方法。

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