CHO圆桌论坛：搭建适应战略需要的人力资源管理体系

 

课程对象:

大中型企业董事长、总裁、总经理、副总经理与人力资源总监、人力资源经理等高层管理岗位

课程目标:

 

人力资源管理的真正价值是在企业发展战略的指引下，为实现企业的阶段性目标提供人力资源管理的整体解决方案。而大量的人力资源管理工作停留在事务层面，甚至找不到管理的重点，人力资源部门只能被动的应付当前工作，而对企业未来发展的支撑能力明显不足。本课程的目的就是唤醒人力资源决策者的战略意识，使其认识到如何在企业不同的战略形态中支撑企业战略实现，真正体现人力资源管理在企业经营过程中的战略性价值。

 

 

课程内容:

 

引言：人力资源经理的三个层次

      人力资源部门发展的三个阶段

 

一、企业发展的指南针——企业发展战略

企业战略的概念

企业战略的价值

企业战略四种基本形态

企业战略与人力资源管理的关系

 

二、人力资源管理框架

战略人力资源管理

职能人力资源管理

基础人力资源管理

 

三、扩张型战略的人力资源管理体系

扩张型战略下人力资源规划的要点

扩张型战略下招聘与选拔的要点

扩张型战略下培训开发的要点

扩张型战略下绩效管理的要点

 

四、收缩型战略的人力资源管理体系

收缩型战略下人力资源规划的要点

收缩型战略下招聘与选拔的要点

收缩型战略下培训开发的要点

收缩型战略下绩效管理的要点

 

五、稳定型战略的人力资源管理体系

稳定型战略下人力资源规划的要点

稳定型战略下招聘与选拔的要点

稳定型战略下培训开发的要点

稳定型战略下绩效管理的要点

 

六、人力资源管理体系与企业核心竞争力

企业核心竞争力什么？

如何打造企业的核心竞争力？

如何从人力资源管理体系的角度打造企业核心竞争力？