日志
合易咨询|
- 分享 人力资源管理的科学+艺术
- 人力资源管理的科学 + 艺术 －合易咨询师 摘要：下属强调制定制度并严格执行，领导考虑方面很多，有时会灵活处理。到底谁对呢？这是一个硬币的正反两面，都对都不对，人力资源管理本身就是一门科学又是一门艺术。 ...
- 分享 “目标管理”的自述
- ―― “迈克，你为什么一天到晚总是在工作？” 他回答道：“你怎么这样问？你以为我喜欢这样啊，我这么辛苦地工作，只是因为我想挣更多的钱！” ―― “你真的需要那么多钱吗？” “至少目前是，”迈克一脸苦相地回答道：“我刚刚结束我的第三次婚姻。每个月都要支付三份抚养费，我都快破产了 ...
- 分享 纵身入水与管理变革
- 作家刘墉曾讲过这样一段从生活中发现的感悟： 当人们在冷天游泳时，大约有三种适应冷水的方法。有些人先蹲在池边，将水撩到身上，使自己能适应之后，再进入池子游；有些人则可能先站在浅水处，再试着步步向深水走，或逐渐蹲身进入水中；更有一种人，做完热身运动，便由池边一跃而下。 据说最安全的方法 ...
- 分享 薪酬预算：人力成本控制的“杀手锏”
- 【案例】 M 企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成 ...
- 分享 如何激励企业高管
- 企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。对任何企业而言，高管层都是极其特殊和重要的，正如 HAY 集团某位薪酬专家所言：“花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿，他们的价值不言自明。”正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当的激励高管们就 ...
- 分享 如何激励企业高管
- 企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。对任何企业而言，高管层都是极其特殊和重要的，正如 HAY 集团某位薪酬专家所言：“花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿，他们的价值不言自明。”正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当的激励高管们就 ...
- 分享 管理咨询需要帮助企业实施
- ■ 文 / 合易咨询师 赵文生 引言： 中国管理咨询不同于欧美发达国家的咨询——欧美咨询公司如麦肯锡，坚持只做方案而不负责实施；而在中国目前的企业管理现状下，不帮助企业实施，可能再好的方案，始终会停留在纸上。 一、中西方管理咨询的差别 欧美发达国家，经过 ...
- 分享 薪酬给付：面向现在还是未来？
- 如果您是企业老板，您基于什么确定每位员工的薪酬？除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外，大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是，您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么？ 在当前流行的薪酬理论中，薪酬给付的依据有三种：绩效薪酬、岗位薪酬和能力薪酬。绩效薪酬根据业绩给付，通常销 ...
- 分享 薪酬预算：人力成本控制的“杀手锏”
- 【案例】 M 企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成 ...