日志
合易咨询|
- 分享 管理变革中企业与咨询方的无缝对接
- 摘要： 当企业自身力量无法承受变革之重时，往往选择与咨询公司合作。企业与咨询方只有统一变革目标，从项目前期调研、到方案设计、后续辅导实施过程中，不仅精诚合作、明确分工，更有渗透式或镶嵌式的合作，才能保障管理变革的顺利推进。 企业变革有失败告终者，有对企业 ...
- 分享 新人力资源管理流程再造
- ◆企业流程再造的背景和概念 自 20 世纪 80 年代以来，人类逐渐从工业经济时代跨入知识经济时代，企业所处的内外部环境在很多方面已经发生了根本的变化。变化主要集中在以下几个方面： 企业的市场环境 ...
- 分享 塑造企业管理中的“职业演员”
- 没有接受过规范培训的员工，在从事各项工作时，大多是在凭感觉、靠先前的经验在做事――自己擅长怎么做，就怎么做；自己喜欢怎么做，就怎么做；自己认为可以怎么做，就去怎么做……这只是依本性来表演的“本色演员”，而一个现代化、规范化企业所需要的，不是千姿百态的员工，也不是形形 ...
- 分享 企业如何选择咨询公司?
- 当企业有了明确或模糊的咨询需求后，就面临着如何选择咨询公司的问题。从目前企业的咨询公司的现实情况看，一方面，对于大多数企业来说，由于以前很少与咨询公司打交道，对于咨询公司一知半解，有的只是一些朦胧的概念，甚至是一些偏见；另一方面，作为新兴的行业，管理咨询业本身还处于起步阶段，从业的咨询机构水平参 ...
- 分享 领导力危机考验中国企业——管理层的领导力问题
- 一批中国优秀的本土企业正凭借快速的学习能力与客户服务能力在激烈的竞争中脱颖而出，并开始进入国际市场。这些企业在迅速成长的过程中，遇到的最大阻碍就是管理层的领导力问题。研究结果显示，在领导者效能、组织文化及员工敬业度之间，存在着很强的联系，并且这三方面是在执行过程中可靠性 ...
- 分享 人力资源咨询——突破企业成长的人力资源瓶颈
- 案例：华强实业有限公司成立于 1989 年，创业时主要是代理一家从事化工用品生产的德国跨国公司在中国区域的销售业务。在董事长梁国坚 ( 兼总经理 ) 先生的带领下，公司很快由一家不起眼的小公司发展成为初具规模的企业 .1997 年，公司销售额突破了 13.2 亿人民币，销售业务已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医 ...
- 分享 合易咨询--系统梳理人力资源管理体系（视频）
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- 分享 薪酬激励与人工成本预算控制
- 案例： 老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，利润怎么保证？ 案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉，人工成本预 ...
- 分享 员工参与—让管理变革顺利落地
- 员工参与—让管理变革顺利落地 ---合易咨询师 摘要：缺少了员工参与的管理变革虽不至于注定失败，但至少它的成效一定是打了折扣的 ，过程一定是曲折漫长的。 管理变革一直被认为是老板的事，高层决策者的事，员工被动接受就是了。但究竟谁是变革的主体，变革最终需要谁来落 ...
- 分享 平稳过渡，建立新平衡 ——如何稳步推进薪酬变革
- 平稳过渡，建立新平衡 ——如何稳步推进薪酬变革 ---合易咨询师 摘要：当企业原有的薪酬制度起不到有效的激励作用时，就有必要对其进行调整。但是企业对薪酬的调整往往都是非常慎重的，因为原有的制度虽然无效，但是已经在企业内建立起了一种平衡，一旦新的制度要实行，就意 ...